為深入貫徹落實(shí)洗煤廠《關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、降低成本，洗煤廠全體人員深刻開(kāi)展 “自我診斷、深入查找問(wèn)題”，系統(tǒng)開(kāi)展自我診斷工作。在查找問(wèn)題過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把關(guān)查找問(wèn)題。 　一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行徑，由洗煤廠管理人員統(tǒng)一部署，首先加大對(duì)各類違章的處罰力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類違章一律按“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)處理。二是健全機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓隱患排渣治理，強(qiáng)化監(jiān)管手段，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)副廠長(zhǎng)及技術(shù)員為副組長(zhǎng)的監(jiān)管小組，為使自我診斷工作可以放開(kāi)手腳、有的放矢，在內(nèi)部營(yíng)造開(kāi)放、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊疵簭S內(nèi)部設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成了事故從而影響生產(chǎn)的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予考核，提高了診斷效率。 　　通過(guò)全面自查和對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)管理短板和隱患目標(biāo)，明確了管理提升的工作方向。