段王礦“三強(qiáng)化”打好生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

進(jìn)入三季度，冀中股份段王煤業(yè)段王礦采取強(qiáng)化安全管控、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化成本管理的“三強(qiáng)化”措施，全力打好生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

該礦完善“安全健康管控體系”，加快該體系的推廣和應(yīng)用，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)15#煤地區(qū)的瓦斯治理，根據(jù)采掘部署，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠；強(qiáng)化090405、090406采面頂板破碎、偏幫的實(shí)際，完善礦井抽放系統(tǒng)，優(yōu)化鉆孔抽放參數(shù)和封孔工藝，保證礦井應(yīng)抽應(yīng)采，抽采達(dá)標(biāo)。

該礦狠抓采掘銜接，大力推進(jìn)一井一面的生產(chǎn)管理模式，實(shí)行工作面拆除、安裝項(xiàng)目工程責(zé)任制，確保工期和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)；加快深孔爆破測試，破解瓦斯治理難題，提高掘進(jìn)速度；加大新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，該礦開一隊(duì)就遇到了全巖巷掘進(jìn)，這時(shí)后路一部用廢舊部件組裝的刮板運(yùn)輸機(jī)因性能嚴(yán)重下降遇到出石渣后，出現(xiàn)速度低，經(jīng)常性卡死檢修頻繁，同時(shí)皮帶機(jī)尾渣石堆積拋灑，清理耗費(fèi)人工較多。為了有效解決這些問題，開一隊(duì)大膽將長度變異的大鏈全部改成7環(huán)，即解決了大鏈變形引起的飄鏈、卡死、斷鏈現(xiàn)象，又提高了運(yùn)輸速度，全月降低維修、清理等用工至少30個(gè)，每個(gè)人工按150元計(jì)算，節(jié)約人工成本4500元，成為本月綜合增收節(jié)支的特色亮點(diǎn)之一。

該礦優(yōu)化支護(hù)方案和采區(qū)布置、縮短準(zhǔn)備時(shí)間、合理定編定員，抓好工時(shí)利用，降低成本支出；加強(qiáng)對預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，及時(shí)掌握材料市場動(dòng)態(tài)，盡量減少大、中型材料物資采購成本；實(shí)行成本基礎(chǔ)工作百分考評制度，實(shí)行月度考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行月度考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；充分發(fā)揮選煤廠作用，積極調(diào)研外部市場，實(shí)行商品煤再加工，加大洗選加工，增加銷售收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（李榮 馮建云）