神寧煤化工甲醇廠原料車間工會“三注重”提升班組安全管理

（通訊員：楊磊）今年以來，神寧煤化工甲醇廠原料車間不斷完善安全管理理念，以《煤炭化學工業(yè)分公司安全生產(chǎn)禁令（紅線）》為準則，注重班前、班中、班后員工安全思想教育，將安全制度建設(shè)與實際工作相結(jié)合增強了員工的安全意識，筑牢了員工思想防線，實現(xiàn)了班組安全管理程序化、規(guī)范化和精細化。

注重班前預(yù)防到位。在班前會上，讓員工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，做到讓員工心中有數(shù)。對班前環(huán)境、人員、機械、措施等排查確認，安全技術(shù)交底全面。對主要安全因素及防范措施班前進行提問，重點明確，措施到位。

注重班中抓實、過程控制。班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，以不間斷式動態(tài)巡查，圍繞崗位正規(guī)操作和安全注意事項及現(xiàn)場存在的安全隱患提醒教育，跟蹤警示，發(fā)動全員力量，規(guī)范操作，實現(xiàn)安全管理無縫隙、無盲點，解決問題在現(xiàn)場。

注重班后總結(jié)及時。當班結(jié)束后，班組長對本班工作情況及人的行為進行總結(jié)評價，對未整改事項說明原因，明確期限、職責，對下一班交接清楚，接班人員做到上不清下不接。

通過“三注重” 該車間形成了員工行為規(guī)范有序、生產(chǎn)管理安全可靠的安全生產(chǎn)新局面，確保下半年安全管理提升取得實效。