班組是企業(yè)管理的“細(xì)胞”，是職工能夠接觸到的、最直接的管理機(jī)構(gòu)。如果每一個(gè)班組安全了，整個(gè)礦井就會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。”今年以來，山西潞安集團(tuán)常村礦面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等一系列新變化、新要求，將強(qiáng)化班組管理作為精益管理的重要內(nèi)容，通過優(yōu)化管理流程，轉(zhuǎn)換工作機(jī)制，強(qiáng)化主體意識(shí)，有效提升了班組工作創(chuàng)建水平，為建設(shè)千萬噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)、和美化常村發(fā)揮了“生力軍”作用。

強(qiáng)化“自主管理”  激發(fā)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力

保證班組長(zhǎng)“責(zé)權(quán)利匹配”，是常村礦班組管理的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著礦井開采的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年提升，常村礦井下生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特征日益凸顯，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越高。該礦按照“責(zé)權(quán)力匹配”的要求，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的、對(duì)等的責(zé)任和權(quán)利，今年以來，該礦在基層支部和隊(duì)組在評(píng)先選優(yōu)、黨員選拔、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)選拔，以及日常管理中，將班組長(zhǎng)的意見作為一項(xiàng)重要參考標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，職工出勤、安全幫教、形勢(shì)任務(wù)宣講、職工心靈管理以及素質(zhì)提升等各項(xiàng)工作，也同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控一樣有效地延伸到班組，落實(shí)到班組長(zhǎng)頭上，使全礦班組長(zhǎng)接地氣的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，工作效能得到了更大釋放。

此外，該礦還特別注重提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過持續(xù)完善班組長(zhǎng)考評(píng)選拔制度，搭建班組長(zhǎng)交流平臺(tái)，利用好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升班、技能比武等途徑，做好優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的培養(yǎng)和選拔。同時(shí)，積極鼓勵(lì)班組長(zhǎng)按照創(chuàng)建安全、精益、效益、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧“六型”班組要求，帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；帶頭練技術(shù)、學(xué)專業(yè)，成為本班、本隊(duì)的技術(shù)大拿；帶頭涉獵各種知識(shí)，提升組織協(xié)調(diào)能力，把自己打造成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控的“尖兵”，使自己在學(xué)習(xí)和工作中百煉成鋼、礪練成才。

強(qiáng)化“民主管理” 提升班組戰(zhàn)斗力

“管班組”不如“班組管”。常村礦在班組建設(shè)中，以激發(fā)職工的自驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力為內(nèi)容，將職工代表大會(huì)、民主生活會(huì)、班務(wù)公開等民主管理形式引入班組管理，做到了集思廣益、陽光操作。此外，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、效益提升、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、創(chuàng)新革新、和諧建設(shè)等各方面的工作，充分賦予了全礦職工話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了職工參與度，使職工的角色由“被管理者”不斷向“管理者”轉(zhuǎn)變。該礦工會(huì)組織密切關(guān)注、嚴(yán)格監(jiān)督、大力創(chuàng)新和推進(jìn)全礦班組的民主管理工作，讓職工通過班組這個(gè)與自己關(guān)系最密切、距離最貼近的樞紐參與企業(yè)管理全過程，提高了職工與企業(yè)共呼吸、同命運(yùn)的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)了職工的活力，提升了班組的戰(zhàn)斗力。

培育班組“良好家風(fēng)” 增強(qiáng)班組向心力

班組是職工的“家”，這個(gè)“家”必須有良好的“家風(fēng)”，必須讓職工有真切的歸屬感。今年以來，該礦在深入開展礦風(fēng)、機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)、隊(duì)風(fēng)“三風(fēng)建設(shè)”的基礎(chǔ)上，將“家風(fēng)”建設(shè)引入各級(jí)班組，通過班組這個(gè)“小家庭”，把職工緊緊地團(tuán)結(jié)在常村礦這個(gè)“大家庭”里，使職工與班組形成了緊密的利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。

將人文關(guān)懷進(jìn)一步延伸到班組，是培育“良好家風(fēng)”的關(guān)鍵。該礦要求全礦各級(jí)班組長(zhǎng)要當(dāng)好職工的“知心人”，要按照“知道工人在什么位置，在想什么，在干什么，需要什么”“四個(gè)知道”和“管理要跟上、思想要跟上”的“兩個(gè)知道”要求，了解并適應(yīng)新時(shí)代職工的特點(diǎn)，靈活采用家訪、幫教、警示等人性化的管理方式，落實(shí)好“每罰必談”機(jī)制，做好因違章違規(guī)受處罰職工的思想工作，真正讓處罰激發(fā)出了正能量；同時(shí)，要求各級(jí)班組長(zhǎng)當(dāng)好職工的“貼心人”，真正關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極幫助職工解決面臨的現(xiàn)實(shí)困難和問題，增強(qiáng)了各級(jí)班組的向心力，使全礦職工真正擰成了一股繩，為礦井安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。