段王礦現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)把安全“四道關(guān)”

冀中股份段王煤業(yè)段王礦實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，強(qiáng)化隱患排查體系建設(shè)，嚴(yán)把安全“四道關(guān)口”，杜絕安全漏洞邊緣化、隱蔽化，為順利實(shí)現(xiàn)安全高效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽，安全談心交流等活動(dòng)，做到安全教育以情感人、以愛暖人，從源頭上筑牢安全工作思想基礎(chǔ)。充分利用班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織開展“礦嫂呼喚安全”、“礦工子女平安祝福送父母”、“事故案例展評(píng)”等活動(dòng)，與員工簽訂安全雙保合同，讓員工真切感受到家庭親情的溫暖，舉辦安全培訓(xùn)班、事故案例分析、演講、安全課觀摩等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工自主保安意識(shí)。

該礦建立了現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員安全走動(dòng)式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評(píng)、下現(xiàn)場(chǎng)前宣誓、對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工生產(chǎn)；礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包廠段、包片制度，做到深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)沒有干部跟班帶班的，一律停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全再生產(chǎn)。

該礦認(rèn)真執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等精細(xì)管理制度，制定出臺(tái)了《段王礦安全質(zhì)量考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化采場(chǎng)工程質(zhì)量，對(duì)夾矸多和煤層小于1米的采場(chǎng)實(shí)施分選分裝的辦法；機(jī)電系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維修質(zhì)量，提高設(shè)備出動(dòng)率和單機(jī)效率；運(yùn)輸系統(tǒng)強(qiáng)化了重載汽車經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度質(zhì)量，壓縮了一次作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)效率。

該礦實(shí)行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對(duì)防滑坡設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備等環(huán)節(jié)的排查，對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工、新轉(zhuǎn)崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對(duì)查出的隱患落實(shí)“三定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限，確保隱患有排查、有整改、有落實(shí)。

                                              (李榮 馮建云)