這實操培訓(xùn)就像做菜，料搭配對了，味道自然就出來了。” 煤化工分公司甲醇廠電氣車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人深有感觸的講，“今年我們的培訓(xùn)思路，就是讓員工在傳授者與學(xué)習(xí)者中來回角色轉(zhuǎn)換，促使交流學(xué)習(xí)的接觸面增大，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)了培訓(xùn)任務(wù)分擔(dān)與側(cè)重。”

        為了更快更優(yōu)的培養(yǎng)出合格的電氣專業(yè)人才，該車間積極分析往年培訓(xùn)經(jīng)驗，在日常崗位練兵、班組培訓(xùn)、師帶徒的基礎(chǔ)上，重點依托檢修現(xiàn)場擴(kuò)充員工技能分級培訓(xùn)平臺。通過摸排員工的專業(yè)技能職稱、崗位工齡、實際技能水平等綜合情況，形成全員分級“鏈狀”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，人人身兼兩種角色，在時時互換中，達(dá)到舉一反三、難易分級、重點分擔(dān)的良好效果，形成了傳、幫、帶的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。