今年以來(lái)，煤化工分公司甲醇廠電氣車(chē)間以精益化管理為抓手，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)齊魯石化“雞蛋里挑不出骨頭的大檢修”成功經(jīng)驗(yàn)，依靠精細(xì)管理提高檢修質(zhì)量，用計(jì)劃精度控制檢修節(jié)奏，用責(zé)任意識(shí)確保質(zhì)量管理，用有效措施保證精細(xì)管理，用標(biāo)準(zhǔn)化流程杜絕違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn) “三多三少”的重大轉(zhuǎn)變。

問(wèn)題少了 辦法多了

為確保裝置檢修進(jìn)度，該車(chē)間針對(duì)往年大檢修期間臨電服務(wù)忙亂被動(dòng)局面，提前在208E界區(qū)裝設(shè)行燈變壓器48臺(tái)。最搶眼的就是“臨電預(yù)約”的實(shí)行，工藝車(chē)間每天下午4點(diǎn)前以書(shū)面的形式臨電服務(wù)預(yù)約，更多的精力轉(zhuǎn)移到非計(jì)劃接引及臨電維護(hù)上，臨電服務(wù)的效率提高了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有了保證。

“只要肯想，辦法總會(huì)有的。”據(jù)主任東升介紹，今年通過(guò)提前籌措丙烯機(jī)組、空分機(jī)組等幾個(gè)廠紅線檢修項(xiàng)目供電任務(wù)，在實(shí)現(xiàn) “雙電源”無(wú)縫供電的基礎(chǔ)上，供電可靠性、接引標(biāo)準(zhǔn)、工作效率都事半功倍。

伸手少了 節(jié)約多了

“大家都節(jié)約點(diǎn)用白布，撕成小方塊，當(dāng)天工作結(jié)束帶回班組清洗干凈第二天上班重復(fù)使用”檢修二班班長(zhǎng)張思衛(wèi)叮囑道。

問(wèn)題總比辦法多，省下來(lái)的就是自己的。該車(chē)間307I空分變電所四臺(tái)潤(rùn)冷凝液泵軟啟動(dòng)器安裝在柜后，影響其他相鄰抽屜柜的檢修和日常監(jiān)測(cè)，由于該變電所低壓柜安裝排列已滿，無(wú)法再增加安裝控制柜，經(jīng)車(chē)間決定將軟啟動(dòng)器技改安裝在低壓電容器柜中，節(jié)約費(fèi)用近8萬(wàn)元。

班組檢修前就自發(fā)修舊利廢，一一拆卸，東拼西湊，二合一或多合一修復(fù)成可繼續(xù)使用的行燈68個(gè)，資源多了，耗材少了。

標(biāo)準(zhǔn)活多了 “差不多”少了

“ 自標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工干標(biāo)準(zhǔn)活多了，干得‘差不多’和我行我素的人少了。”車(chē)間主任東升欣慰地說(shuō)。

   為了進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，車(chē)間從強(qiáng)化班組員工崗位行為養(yǎng)成抓起，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以“事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)、規(guī)范、嚴(yán)格的全過(guò)程管理，完全改變與以往不同的班組管理模式，糾正一些“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”違章行為。