山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為礦井安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

該礦利用班前會(huì)、每日一題、崗位練兵及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程演示等形式，不斷深化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，制訂了班組中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，將安全規(guī)程、作業(yè)措施及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行融合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)的提高，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍由操作型向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和安全型班組的轉(zhuǎn)化，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)的能力。

該礦從制度入手，建立完善班組管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化操作為支點(diǎn)，制度管理為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)“班組自主管理，職工自我約束”新模式，各班組結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部管理辦法、考核辦法，形成各具特色的班組管理模式。不斷發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，變被動(dòng)強(qiáng)制管理為主動(dòng)自我管理，推動(dòng)班組管理由從動(dòng)型向主動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，以量化考核為手段，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“五好六型”、“誠(chéng)信班組”創(chuàng)建等競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合各班組現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)的積極性，為礦井安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)譜寫(xiě)助力“菜單”。（王龍）