同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司積極抓好礦井材料成本控制工作

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以深化材料預(yù)算管理、增加企業(yè)價(jià)值為切入點(diǎn)，嚴(yán)控成本，深挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)降耗提效。

這個(gè)公司積極組織廣大員工總結(jié)以往材料管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析材料浪費(fèi)的原因，重點(diǎn)抓好材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷追求材料利用最大化。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，細(xì)化節(jié)支措施，從節(jié)約一個(gè)螺絲釘做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算管理考核制度，將材料成本指標(biāo)按月細(xì)化預(yù)算，分解到各區(qū)隊(duì)、班組和崗位，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。

同時(shí)，這個(gè)公司還大力開展修舊利廢活動(dòng)，使全公司員工牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格分揀、歸類流程，加大回收復(fù)用工作力度，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。                        

  同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)業(yè)公司   岳燕飛