澄合礦業(yè)董礦分公司用“計”開“方”嚴控成本

    在企業(yè)效益下滑的今天，澄合礦業(yè)董礦分公司在嚴控成本費用方面，通過深入開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，強化材料預算管理，千方百計為管控成本用“計”開“方”，探索出了一條以科技創(chuàng)新增效、深挖內潛降本的發(fā)展路子，有效增強了企業(yè)抵御煤炭寒潮的能力。

    加強科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術降本。該公司將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，著眼安全生產、經營管理全過程，積極開展技術改造、革新工作，不斷優(yōu)化設計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化系統(tǒng)，向科技創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)了技術降本。充分根據(jù)礦井生產系統(tǒng)完善、三水平開拓建設、綜采修配車間建設、鐵路延伸等實際，精心組織生產，合理調配勞動，有效實現(xiàn)了資源利用效率最大化，從源頭上杜絕不經濟、不合理的投入。特別是在采煤新設備、掘進新技術、選煤新工藝的應用和操作上，解放思想、創(chuàng)新舉措，不斷優(yōu)化操作程序，在確保原煤產量、掘進進尺的前提下，全面提高煤炭質量。

    加強材料控制，實現(xiàn)管理降本。該公司建立健全材料管理機制，著力加強材料的計劃采購、入庫出庫、使用評價、回收復用、報廢處理等全過程、全方位、閉合式管理，提高材料利用效率，杜絕材料的流失和浪費，有效減少了材料、設備庫存和生產成本。對材料計劃堅持“誰使用誰計劃、誰管理誰審核”制度，每月底對各單位上報的需求計劃進行匯總、評估，確定當月材料采購量。加強采購材料驗收入庫管理，所有庫存材料做到賬、卡、物相符。同時，嚴格材料的審核及領用管理，按月下達材料資金計劃，明確新購材料、廢舊材料、專管材料、可復用舊材料等領用程序，有力促進了材料管理的科學化、規(guī)范化。

    加強回收復用，實現(xiàn)節(jié)約降本。深入開展修舊利廢、回收復用、報廢處理等活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，深挖內部潛力，努力降低生產經營成本。加強修舊利廢管理，堅持抓大不放小，進一步規(guī)范材料回收、轉運、修理、復用程序，提高設備修復質量和專業(yè)化水平，延長設備使用壽命，減少加工修復費用支出。

    通過以上措施的有效實施，在這個煤炭效益整體下滑的大環(huán)境下，董礦分公司走上了一條節(jié)能降耗、開源增效、深挖內潛的科學發(fā)展之路，為促進企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅實基礎。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京