帶著“問題”去下井

前幾天，澄合礦業(yè)董礦分公司機電科小劉準備跟班下井，被領導給扣住了，咋了呢？！不是犯啥事了，而是他昨天跟班下井沒帶著“問題”下去，究竟是要帶什么“問題”呢？原來，前段時間的安全知識競賽，董礦分公司的成績不理想，看著礦上的后續(xù)人才能力差，跟不上趟，該公司總經(jīng)理吳兆軍是看在眼里，急在心里，人才后繼乏力，這可怎么辦呢？為了著力提高干部和職工素質(zhì)，經(jīng)過他和幾位礦領導多次開會商討，想出了這么個帶著“問題”下井的新穎辦法。

“問題”讓干部職工相互提高?，F(xiàn)在干部下井，可不是簡簡單單的跟個班就完了，你不僅要檢查井下安全隱患，處理突發(fā)問題，還要針對自己所去工作面，給該工作面的職工帶去一個問題，到現(xiàn)場去提問。這種“倒逼”管理方法，逼著干部職工都得去學習，要是沒帶“問題”下去，那就對不起了，被扣著不讓下井在所難免，調(diào)度會上被通報可就太丟人。為了豐富自己的“問題”題庫，現(xiàn)在不僅是年輕的技術員和普通職工，就像準備隊的老隊長楊建鎖都開始了跨專業(yè)學習，同事們還打趣地說，老楊是快退休了，還學習準備考大學呢。由“問題”帶來的學習氛圍，短短的時間里讓干部職工的素質(zhì)有了極大提升，效果明顯。

“問題”重干部輕職工。如何重干部呢？要知道，干部是企業(yè)的管理層。因此，董礦分公司把干部作為此次提素質(zhì)活動的重點，加大處罰力度，如果干部現(xiàn)場提問有問不出，或在職工回答正確的情況下予以否認，經(jīng)核實后，對該干部處罰300元，并在調(diào)度會上進行通報。而這里所說的輕職工，并不是輕視職工，而是處罰輕，職工回答錯誤的只處罰5元，但相對應監(jiān)督到干部提問不出等問題，干部處罰的300元對應獎勵給職工。“這種管理方面好，處罰小獎勵大，我可得好好監(jiān)督問我問題的干部，給自己順帶創(chuàng)點收。”采二隊職工李俊鵬笑嘻嘻的說道。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京