本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團羊東礦掘進區(qū)為確保后三季度安全生產(chǎn)，突出 “防控結合”的安全理念，嚴格落實區(qū)隊、班組、崗位安全生產(chǎn)主體責任，深查細究、明確責任，嚴格落實，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。 

      強化教育提素質(zhì)。該區(qū)牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，真抓實干，主動作為，教育引導廣大干部職工時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警惕狀態(tài)，狠抓崗位培訓工作，強化必知必會知識的學習和考試，根據(jù)職工在開班前會和技術安全學習會人員集中的優(yōu)勢，由區(qū)管人員組織職工認真學習相關安全知識和操作規(guī)范，并要求學習次次有記錄，避免了學習只走過場，提高職工安全素質(zhì)和風險辨識能力。在日常的素質(zhì)培訓中，把手指口述、安全確認、實物培訓和實效教育活動納入月度效益考核當中，凡發(fā)現(xiàn)流于形式、落實不到位的職工一律從嚴處罰，從重論處，切實強化員工安全意識，提高業(yè)務素質(zhì)技能。 

      突出質(zhì)量抓超前。該區(qū)嚴格堅持“安全第一、質(zhì)量第二”的工作思路，引導管理人員在作風上實現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，班隊長由“事后驗收處罰向事前指導督查”的轉(zhuǎn)變，堅定不移按照精細化管理的要求，精細厲行手指口述、安全確認，做到思想預教、危害預警、災害預報、“三違”預控、事故預防。注重加強薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間的管理，狠抓頂板、火工放炮等薄弱環(huán)節(jié)的管理。生產(chǎn)過程中，完整細致的落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，全面提升安全質(zhì)量管理水平，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。并要求所有掘進頭面必須做到底板平整干凈，物料擺放整齊，各種牌板規(guī)范設置明亮醒目，兩幫及頂板無雜物，達到凈化、美化。 

      明確責任強落實。該區(qū)嚴抓跟班領導、班組長的管理與考核，引導班組長以上管理人員進一步提高抓好現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對現(xiàn)場隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時匯報制度。在生產(chǎn)中，不斷加強施工頭面的安全管理，對工作現(xiàn)場實施精細化、規(guī)范化、制度化，并把責任落實到班組和個人，對安全不負責任和監(jiān)督不力的進行懲罰，讓每個人自覺地約束自己，自覺地遵守規(guī)章制度，形成了自我加壓。加大反違章力度，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定期深入現(xiàn)場檢查，實施安全生產(chǎn)管理“縱向到底、橫向到邊”的全面規(guī)范化、標準化，提高了職工的安全意識和安全責任感，確保安全目標的實現(xiàn)。