本網(wǎng)訊　峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)自今年2月組建新領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，依靠嚴(yán)格的管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，先后創(chuàng)出3個(gè)精品掘進(jìn)頭，其它2個(gè)都是優(yōu)良品，進(jìn)尺任務(wù)月月超額完，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

 
　　為扭轉(zhuǎn)過(guò)去安全被動(dòng)局面，區(qū)新班子把大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為了各項(xiàng)工作的重頭戲，確立了以質(zhì)量達(dá)標(biāo)促安全生產(chǎn)的工作思路，首先從抓好干部工作作風(fēng)入手，明確區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員下井跟班次數(shù)，積極推進(jìn)干部一線(xiàn)工作法，制定了“看員工現(xiàn)場(chǎng)操作工藝，談不安全隱患和危害，聽(tīng)安全合理化建議、糾生產(chǎn)工藝不規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，記井下安全隱患并加以處理”的“員工行為管理五步法”，為人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活打下良好基礎(chǔ)。

　　其次，從強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞與效益工資掛鉤，在各班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化竟賽活動(dòng)，讓大家有目標(biāo)，有榜樣，互學(xué)互幫，使所掘巷道達(dá)到六條線(xiàn)、兩干凈，（皮帶一條線(xiàn)、風(fēng)筒管路一條線(xiàn)、錨桿一條線(xiàn)、巷道一條線(xiàn)、電纜一條線(xiàn)、燈管一條線(xiàn)，落煤干凈、巷道干凈）使標(biāo)準(zhǔn)化合格率始終保持在98％以上。