本網(wǎng)訊　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)堅(jiān)持打好算、修、盯、管“四張牌”，促進(jìn)了全區(qū)節(jié)能降耗工作的落實(shí)?！?/p>

 
　　算：該區(qū)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，對(duì)各班組每月成本核算情況進(jìn)行公開，并定期召開會(huì)議分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。 

　　修：該區(qū)號(hào)召職工加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率。同時(shí)，嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用。

　　盯：該區(qū)緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。各班組層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)物資、材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。充分挖掘一線職工、電鉗工、維修人員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，嚴(yán)格按照計(jì)劃，完成節(jié)支增效工作。 

　　管：該區(qū)加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料的監(jiān)管和控制，實(shí)行日申報(bào)、三級(jí)審批制度，嚴(yán)把“審批、運(yùn)輸、交接、領(lǐng)料”關(guān)，對(duì)不合理使用材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)決予以重罰；減少無(wú)效使用，降低電能和設(shè)備損耗。