在當(dāng)前煤炭形勢疲軟的情況下，成本決定著企業(yè)的效益，如何降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)工作的重中之重。榮達公司牢固樹立“成本為先”的理念，著力從“提、控、盤”入手，節(jié)約采購資金，提高物資使用效率，降低儲備資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

著力“提”意識。組織團員青年深入基層、深入崗點為基層崗點職工講清企業(yè)面臨的形勢，宣傳修舊利廢的好處和方法，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，強化節(jié)約意識，從思想根源做細致工作。

著力“控”成本，節(jié)約物資采購資金。公司結(jié)合實際，制訂下發(fā)了鑄造廠廢砂回收利用考核辦法，健全了廢舊物資回收利用、修舊利廢登記臺帳，下發(fā)了修舊利廢專項管理通報，對生產(chǎn)用電大戶實行避峰填谷生產(chǎn)，合理利用峰谷平電價，降低電力成本?；鶎訂挝磺捎妹钣嫞瑢嵭?ldquo;零下腳料”生產(chǎn)，利用廢舊材料封閉編織廠廠棚，僅此一項，就節(jié)省材料費5萬元，使節(jié)支降耗工作遍地開花。

著力“盤”資產(chǎn)，提升物資使用效率。公司組織人員到基層單位摸查物資庫存情況，對空調(diào)進行調(diào)劑使用，把閑置的空調(diào)拆除下來調(diào)劑安裝到需要使用的單位，使可利用物資“活”起來，同時將清查出來的廢舊物資進行集中處理，盤活庫存資產(chǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。同時為提高鑄造廠廢砂利用率，公司專門成立工作組，研發(fā)制作了鑄造廢沙再利用設(shè)備，堅持“能用則用、能修則修”原則，使舊設(shè)備重新上崗，促進了增收節(jié)支工作的開展。