為嚴格落實安全生產(chǎn)責任，切實發(fā)揮各級領導干部在安全管理中的重要作用，突出安全管控重點，消除安全管理上的盲區(qū)，近日，貴州徐礦容光公司下發(fā)了《安全包保管理規(guī)定》，為公司領導和安全生產(chǎn)技術(shù)部門負責人劃分了“安全責任田”，分別包?；鶎訂挝坏陌踩a(chǎn)，把企業(yè)安全監(jiān)管的責任落實到人，將安全管理的壓力傳遞到公司兩級管理人員身上，實現(xiàn)了安全管理上的全覆蓋。

容光公司提出，當前至年底礦井杜絕重傷及以上人身傷害事故和二級及以上非人身傷害事故；地面杜絕輕傷及以上人身傷害事故；礦井安全質(zhì)量標準化保持二級，安全評估達到A類。

容光公司的《安全包保管理規(guī)定》明確要求，凡是下半年內(nèi)單位發(fā)生輕傷及以上事故的，按照公司2014年安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定和年度安全工作意見的相關要求，事故單位包保領導、事故單位負責人和相關責任人的安全風險抵押金、安全臺階獎實行雙倍考核。凡出現(xiàn)重傷及以上安全事故、三級以上非傷亡事故的單位或個人，包保領導按照徐礦集團的相關安全管理規(guī)定進行安全責任追究，事故單位黨政主管降職使用或免職，事故單位和相關責任人一律取消年度安全評先資格。同時，該公司要求每個包報領導必須做到“四個一”，即每周參加一次基層單位的職工安全活動；每旬到包保單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，并負責跟蹤落實整改；每月與包保單位的區(qū)隊長或班組長進行一次交流談心，了解單位的安全生產(chǎn)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的安全問題；每月對包保單位職工安全應知應會知識掌握情況進行一次抽查。徐紅生