今年以來，面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)以及井下戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多等狀況，川煤廣旺船景煤業(yè)公司積極開展增盈增效、節(jié)支降耗活動(dòng)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

該公司本著“修舊利廢、變廢為寶、節(jié)支降耗”原則，倡導(dǎo)各單位深入開展厲行節(jié)約修舊利廢活動(dòng)，通過層層簽訂責(zé)任狀“下壓”降本增效指標(biāo)。把修舊利廢納入全礦工資考核范疇，形成基層隊(duì)積極落實(shí)，機(jī)關(guān)科室監(jiān)督監(jiān)管良好局面。對(duì)收集回收出井的廢舊設(shè)備、配件進(jìn)行分類，嚴(yán)重?fù)p壞不能使用的經(jīng)物資庫(kù)房鑒定歸置，零配件用于損壞較輕的設(shè)備維修，再次使用。機(jī)電單位從維修井下真空饋電開關(guān)、排水泵、風(fēng)錘等入手，進(jìn)行修舊利廢，降低礦井生產(chǎn)建設(shè)成本。

此外，該公司還積極深挖內(nèi)潛，對(duì)材料、設(shè)備管理實(shí)行流程化控制，通過采取調(diào)整錨網(wǎng)與鋼帶間距、鋼筋梯替代鋼帶、獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢和小改小革成果等多種措施，降低設(shè)備、材料費(fèi)用投入。在井下建立臨時(shí)材料堆放點(diǎn)，并掛牌管理，鋼軌、管路等材料實(shí)現(xiàn)井下周轉(zhuǎn)，避免了重復(fù)出入井運(yùn)輸和丟失現(xiàn)象。通過定期對(duì)各單位開展材料計(jì)劃領(lǐng)用情況檢查和物資庫(kù)清庫(kù)盤存，盤活了有效資源，減少了設(shè)備材料的浪費(fèi)和投入，助推礦井建設(shè)逆流而上。