金達(dá)煤礦開展“三項”評比活動 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

金達(dá)煤礦不斷深化雙基建設(shè)內(nèi)涵，創(chuàng)新開展三項評比活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

第一項：開展“本質(zhì)安全型員工”評比活動，以點帶面，提升員工綜合素質(zhì)。以區(qū)隊為單位，各單位根據(jù)員工表現(xiàn)情況，按照本質(zhì)安全型員工評比標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次自評，工區(qū)給予優(yōu)秀本質(zhì)安全型員工進(jìn)行獎勵，各區(qū)隊每月并將上月評出的優(yōu)秀本質(zhì)安全型員工名單上報，在全礦評比出優(yōu)秀本質(zhì)安全型員工，并分別給予200元、100元獎勵。

第二項：實施“優(yōu)秀班組創(chuàng)建”評比活動，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。設(shè)立班組獎勵基金，對班組安全管理，工程質(zhì)量、勞動工效、材料消耗、民主管理、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行考核，一月一考評。對取得前三名的一線班組各獎勵800元、對取得前三名的二線班組各獎勵500元。

第三項：深化“規(guī)范化區(qū)隊”建設(shè)活動，全力推動公司職業(yè)化隊伍建設(shè)。設(shè)立規(guī)范化區(qū)隊獎勵基金，每月對各區(qū)隊安全管理、工程質(zhì)量、勞動工效、材料消耗、制度建設(shè)、民主管理、創(chuàng)新管理和區(qū)務(wù)管理等方面每月一考核。對獲得第一名的一線區(qū)隊獎勵1500元，對獲得第一名的二線區(qū)隊獎勵1000元。

金達(dá)煤礦“優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、本質(zhì)安全型員工”每月評選1次，并將獲獎單位和員工照片制作在基層基礎(chǔ)建設(shè)評比宣傳欄內(nèi)，進(jìn)行全礦公布。年末，將考評結(jié)果匯總申報辰龍集團(tuán)的優(yōu)秀區(qū)隊和優(yōu)秀班組，同時，作為年度評選各類先進(jìn)的重要依據(jù)。通過評選活動的開展，從各區(qū)隊長、班組長到普通職工的自動自發(fā)精神和團(tuán)隊協(xié)作意識明顯提高，增強(qiáng)了區(qū)隊、班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識，推動了煤礦區(qū)隊、班組管理水平和員工整體素質(zhì)的提升。

【 金達(dá)煤礦 ：張貴 韓善全 】