澄合礦業(yè)二礦分公司：“三嚴(yán)”舉措助推安全生產(chǎn)

   今年下半年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司采取嚴(yán)抓聯(lián)保、嚴(yán)管干部、嚴(yán)格落實(shí)的，加大安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控力度，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

    嚴(yán)聯(lián)保，強(qiáng)化超前防控。該公司采取同茬、同工種作業(yè)人員3－5人動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ５男问?，每班次隨機(jī)設(shè)定聯(lián)保人員分組，以主動(dòng)預(yù)防、超前預(yù)控為主，以區(qū)隊(duì)班組為單位根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程管控。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)預(yù)想、預(yù)防，排除現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的安全隱患。經(jīng)常性梳理、評價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，對于有礙、影響安全的職工、設(shè)備和環(huán)境，進(jìn)行具體分析，查擺安全隱患所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)區(qū)和人員，制定相應(yīng)對策，采取有效措施落實(shí)整改，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)閉合管理，堅(jiān)決消除隱患死角和盲區(qū)。

    嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化隱患治理。嚴(yán)格落實(shí)公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人“五級”安全職責(zé)，深入開展安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，積極探索安全管理工作的新思想、新方法、新途徑，提高安全管理人員的監(jiān)督檢查水平。采取公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分系統(tǒng)、分專業(yè)組織檢查人員分時(shí)段、分重點(diǎn)進(jìn)行安全大檢查，對檢查出的問題一律按“五定”原則落實(shí)責(zé)任到人，保證礦井全方面系統(tǒng)化隱患排查到位、整改到位，堅(jiān)決消除安全隱患。

    嚴(yán)干部，強(qiáng)化安全管理。該公司重新完善了各級干部安全管理規(guī)定，要求工（班）長以上管理人員帶著感情、帶著責(zé)任、帶著問題下井，堅(jiān)持走一段、查一段、管一段，確保安全管理無漏洞、無死角。嚴(yán)格落實(shí)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班、交接班制度，保持與職工同上下井。采取公司黨群科室、安全信息中心、安監(jiān)科等部門運(yùn)用井下人員定位監(jiān)測系統(tǒng)，隨機(jī)抽查各級管理干部深入井下，行走路線及安全責(zé)任制履職情況，提高管理干部跟帶班質(zhì)量，真正做到下井有收獲、有效果，全面承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，形成安全生產(chǎn)全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，確保礦井安全生產(chǎn)。