段王煤業(yè)公司突出“四個(gè)強(qiáng)化” 確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

段王煤業(yè)訊（通訊員 李榮 馮建云）為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年目標(biāo)，冀中股份段王煤業(yè)公司以“六全管理、把住紅線、做實(shí)確認(rèn)、忙而有序、確保安全”為安全工作的主基調(diào)，加大安全教育、紅線管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及重大事故防范等工作力度，不斷提高礦井本安水平，確保礦井長(zhǎng)治久安。

該公司堅(jiān)持把安全工作作為公司持續(xù)發(fā)展的第一目標(biāo)和首要職責(zé)，以“54321”本質(zhì)安全教育管理模式為核心，采取典型引路、算帳對(duì)比、模擬演示等方法，開(kāi)展“安全統(tǒng)領(lǐng)”教育，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)決定安全、安全決定成敗的思想，提高員工的安全意識(shí)。特別是把崗位、環(huán)境發(fā)生變化以及臨時(shí)性工作、搬運(yùn)和運(yùn)輸崗位人員、“十五種安全無(wú)把握人”等作為重點(diǎn)，完善配套管理辦法，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，發(fā)揮大群安體系作用，確保安全生產(chǎn)。

該公司按照紅線管理流程圖內(nèi)容及分工，進(jìn)一步完善“三級(jí)”包保體系，明確分工，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格走動(dòng)管理，對(duì)表詢查，杜絕管理效率遞減、中間梗塞等現(xiàn)象，做到把住紅線，做實(shí)確認(rèn)，忙而有序，確保安全。對(duì)于推進(jìn)紅線管理過(guò)程中出現(xiàn)的執(zhí)行不到位、檢查不細(xì)致、弄虛作假、流于形式等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，確保紅線管理執(zhí)行到位。特別是規(guī)范深層次隱患排查，對(duì)于不常去的區(qū)域、不易想到的問(wèn)題以及內(nèi)在質(zhì)量等隱蔽性問(wèn)題，堅(jiān)持周期檢查、預(yù)想假設(shè)、有疑必清的排查方式，消除隱蔽致災(zāi)隱患。同時(shí)，強(qiáng)化無(wú)后果隱患責(zé)任追究，深查問(wèn)題產(chǎn)生和得不到解決的根源，從根本上消除各類安全隱患，杜絕重傷以上事故發(fā)生。

該公司按照全年創(chuàng)建15個(gè)亮點(diǎn)部位、5條精品線的“四點(diǎn)一線”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建總體規(guī)劃，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工，加大掛鉤考核的力度，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)各級(jí)人員堅(jiān)定信心，創(chuàng)新方法，穩(wěn)步抓好推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，抓好“三按”施工與班末驗(yàn)收、日常安全檢查相結(jié)合，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量抽查，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，提升內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，防止出現(xiàn)隱蔽性安全隱患。此外，把作業(yè)小環(huán)境治理、安全設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)一并納入“四點(diǎn)一線”建設(shè)，加強(qiáng)日常治理，做到環(huán)境整潔、設(shè)備設(shè)施完好、員工操作順暢，為員工創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境。

該公司圍繞礦井通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)，抓好超前防范，特別是強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)隱患的排查和整改，規(guī)范誤操作、誤檢查、誤判斷的標(biāo)準(zhǔn)和保證措施，確保實(shí)現(xiàn)零偏差管理。在此基礎(chǔ)上，制定完善重大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，實(shí)現(xiàn)重大事故防范零偏差。