鄭煤大平礦強化“零星”管理助推安全生產

進入下半年，鄭煤集團大平礦以建設安全風險預控型礦井為目標，不斷加大對井下動態(tài)生產過程中“零星工程”、“零散作業(yè)人員”的安全管理力度，著力打造安全無盲區(qū)、管理無漏洞的作業(yè)環(huán)境，從而杜絕各類事故發(fā)生，實現安全生產。

根據礦井實際，將施工時間在3班以內或工程量不大于3米的臨時性工程均視為“零星工程”，將“零星工程”固定崗位人員和單崗流動作業(yè)人員視為“零散作業(yè)人員”。對施工信號硐室、檢修硐室、絞車窩、鉆場、巷道擴幫、打錨桿掛網、拆建通風設施等“零星工程”制定專項安全技術措施，其它“零星工程”制定通用安全技術措施，并由業(yè)務部門對“零星工程”進行全面風險評估，辨識工程作業(yè)范圍內的各種危險源，并制定出具體的管控措施。制定下發(fā)《大平煤礦零星工程及零散作業(yè)人員管理制度》，對零星工程施工人員及零散作業(yè)人員進行身體、心理、精神等進行安全評估，嚴格落實崗位危險源宣貫告知，確保人人精神狀態(tài)良好，熟知本崗位危險源。實行“零散作業(yè)人員”定時匯報制度，每2小時匯報1次。逐步加大對“零星工程”及“零散作業(yè)人員”管理力度，將安全管理壓力傳遞到一線，責任落實到一線，效果體現在一線，全力打造本質安全型礦井，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。