鶴煤六礦多舉措助企業(yè)扭虧脫困 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，鶴煤六礦向管理要效益，立足內(nèi)部深挖內(nèi)潛，降本增效，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)控各種成本費(fèi)用的支出。集中精力苦練內(nèi)功，增強(qiáng)經(jīng)營管理自控能力，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保順利完成后五個(gè)月的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 一是廣泛宣傳，凝心聚力。鶴煤公司專題會(huì)議召開后，六礦迅速行動(dòng)通過早調(diào)度碰頭會(huì)、職工班前班后會(huì)、廣播等宣傳方式將會(huì)議精神迅速傳達(dá)到每一名干部職工，將壓力層層傳遞。面對(duì)當(dāng)前的困難局面，鼓勵(lì)大家要樹立攻堅(jiān)克難的信心，自我加壓，切實(shí)轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，全力助企業(yè)度困，共度難關(guān)。 二是優(yōu)化組織，減人增效。該礦把職數(shù)、機(jī)構(gòu)、人員逐步控制到編制以內(nèi)，將原有的科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行重新合并設(shè)置，人員進(jìn)行重新選聘 、競聘，降低了人力資源成本。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，突出薪酬分配到正向激勵(lì)作用，工資收入向井下生產(chǎn)一線和苦、臟、累、險(xiǎn)以及科技含量高的崗位傾斜，用分配制度這根杠桿來激發(fā)井下一線員工的工作熱情，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。 三是加強(qiáng)管理，節(jié)支降耗。該礦大力開展修舊利廢、回收復(fù)用及設(shè)備備用、設(shè)備檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)材料配件管控，將材料管理納入成本考核，進(jìn)行重新核定，月末根據(jù)節(jié)約、超支情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。狠抓系統(tǒng)完善，內(nèi)部經(jīng)營管理自控能力得到加強(qiáng)，有效降低了各種費(fèi)用支出。 四是凈化風(fēng)氣，廉潔自律。該礦專門召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政座談會(huì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定。同時(shí)狠反“四風(fēng)”，嚴(yán)防截留、克扣職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。同時(shí)，暢通舉報(bào)渠道，公布舉報(bào)電話和郵箱及短信舉報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的監(jiān)督，形成全礦上下風(fēng)清氣正的良好氛圍，為全力打贏后五個(gè)月扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 鶴煤六礦宣傳科 李嫄嫄 高淑莉