山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦加大做好節(jié)支降耗力度，持續(xù)深化兩提一降工作
作者：煤礦安全網(wǎng)
2014-08-29 13:33
來源：煤礦安全網(wǎng)
為了有效應(yīng)對煤炭市場銷售不暢、庫存積壓、價格持續(xù)走低等嚴(yán)峻形勢，滕東煤礦想方設(shè)法從多方著手抓煤質(zhì)、促銷售、降成本扭轉(zhuǎn)不利因素的影響。該礦在強(qiáng)化源頭管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)煤炭銷售競爭力的同時，大力抓強(qiáng)材料節(jié)支降耗工作，并制定相關(guān)制度措施，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)算賬，加強(qiáng)材料管理，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。 在材料的使用管理上，該礦從領(lǐng)用、回收利用、班組細(xì)化管理三個環(huán)節(jié)提高管控力度，多手并抓力爭物盡其用實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、抓好源頭管理，健全領(lǐng)用制度。該礦根據(jù)各基層區(qū)隊生產(chǎn)實際情況，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序，著力提高循環(huán)利用率，減少材料成本支出。各區(qū)隊專門設(shè)立了各類材料領(lǐng)用臺賬，主要由材料員、核算員、主管隊長全面負(fù)責(zé)，供應(yīng)科、考核辦每月組織人員對各區(qū)隊材料領(lǐng)用執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，杜絕浪費現(xiàn)象。
二、抓好回收利用，降低材料消耗。該礦每月給各區(qū)隊制定下發(fā)廢舊材料上交明細(xì)表，要求將井下廢舊材料回收統(tǒng)一上交，經(jīng)再次維修后，重復(fù)使用。對回收上來的廢舊錨桿等交于機(jī)電隊車間，由其加工成目字托梁等支護(hù)材料，有效降低材料費用成本。
三、抓好班組核算，增強(qiáng)節(jié)約意識。該礦按各區(qū)隊每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，并根據(jù)其實際完成進(jìn)度分段支付材料費用，促使工作量與消耗費用并行。各區(qū)隊然后按各班組任務(wù)將材料消耗量細(xì)化分解到班組，班組再細(xì)分到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。月底時，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當(dāng)月工資分配相掛鉤，與個人收入相掛鉤，從而使職工產(chǎn)生“節(jié)約材料 人人有責(zé)”的意識，進(jìn)而抑制浪費嚴(yán)重、消耗無度現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上降低班組消耗、增創(chuàng)效益。
通過對材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管，改變了職工們以往對材料使用多少于己無關(guān)的錯誤觀念，精打細(xì)算中使每個人的節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，這既符合職工的的切身利益，也有利于礦井的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
