三季度以來，采煤一區(qū)認真實施精細化管理，不斷完善管理制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范職工行為，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

該區(qū)以精細化管理辦法為基礎(chǔ)，不斷完善和健全目標(biāo)管理體系及考核激勵體系。把生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等納入精細化管理內(nèi)容，分解各項費用指標(biāo)，落實到班組，做到人人肩上有指標(biāo)，個個崗位有考核，并制定嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對物耗各個環(huán)節(jié)進行全過程的有效跟蹤和監(jiān)督控制，實行費用的歸口管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營工作各項費用開支，同時大力開展回收利舊活動，采取對廢舊螺絲、馬蹄環(huán)、刮板采取專人集中管理，回柱過程中，對半圓木、粗塘材等在安全情況下盡量多回收的方式，使生產(chǎn)經(jīng)營成本有了明顯下降。