萬年礦嚴管理降成本

今年以來，萬年礦緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益開展工作，嚴把材料成本的“事前責(zé)任落實、事中教育、事后獎罰兌現(xiàn)”三個環(huán)節(jié)，確保效益穩(wěn)步提高。該礦在材料、設(shè)備投入上算細賬，切實把材料費用指標落實到人，責(zé)任到位，實行節(jié)獎超罰。

建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬和物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲、一根連網(wǎng)繩。還專門在井下安排了廢舊物資回收監(jiān)督員，主要監(jiān)督回收廢舊物資。對井下進行鼓勵性收購，對回收上井能使用的所有小材料，一律按原價值的10％進行獎勵。每班安排一名成本員盯現(xiàn)場，把回撤的錨索托盤、螺絲、梯形鋼梁、板梁、道木等廢舊物料及時回收，做到班前物料明、班中不浪費、班后有人清，有效控制了丟失、埋壓現(xiàn)象，杜絕了浪費。同時，對回撤的錨索托盤、螺絲、板梁、道木能用的，及時轉(zhuǎn)運到其他施工地點進行再使用，這樣不僅節(jié)約了時間和人力，而且還省下了部分維修費用。