靈北礦點亮四盞安全明燈

山焦汾西河東公司靈北礦在安全管理中從提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境入手，點亮四盞明燈，為安全生產(chǎn)保駕護航。

點亮職工安全培訓的明燈。該礦狠抓周五安全學習日的業(yè)務技能培訓;以培訓井下各工種的基本要領、操作規(guī)程、崗位責任制、安全技術措施、事故預防措施、安全設施、工具使用方法和避災方法等為重點。利用事故案例教育、工作面現(xiàn)場提問、安全知識考試等形式強化職工安全技術和操作技能的學習培訓，切實增強職工按章作業(yè)的意識。積極開展現(xiàn)場隱患排查式實操培訓，利用施工現(xiàn)場設置各類隱患，組織班隊長、安監(jiān)員逐一進入現(xiàn)場排查處理隱患，考核教師對每個人的排查情況一一記錄，最后現(xiàn)場評判打分。

點亮設備日常維修的明燈。該礦把機電設備的安全運行作為一項全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，加強了對機電、設備檢修班的監(jiān)督管理，各區(qū)隊嚴格按照“設備誰使用誰維護”的管理原則，嚴格按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用和維修，向設備零故障的方向邁進。機運區(qū)通過狠抓設備的使用和維修保養(yǎng)，嚴格落實機電設備動態(tài)檢查，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除初期、潛在、隱性故障，做到預測、預知、預警、預防。對主要設備實行專人包機制，定人定機，嚴格執(zhí)行崗位責任制。小型移動設備由機電維修工負責分片包干，巡回檢查維護，定期檢查維修，堅決杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，提高設備運轉(zhuǎn)效率，確保全礦安全生產(chǎn)。

點亮安全隱患排查的明燈。該礦通過開好班前會，對班前工作地點安全隱患進行預報、預知，區(qū)隊干部再分別針對現(xiàn)場安全注意事項嚴要求、細安排，提醒職工時刻繃緊安全弦。礦領導包保區(qū)隊管住安全生產(chǎn)中的重點環(huán)節(jié)和重點人物，理清安全細節(jié)，認真做好每條隱患的排查與治理。各區(qū)隊突出對動態(tài)隱患進行監(jiān)控，對生產(chǎn)中存在的隱患進行深挖細排;把每天綜合匯總出隱患內(nèi)容，張貼在任務室內(nèi)并在班前會上通報，使每位職工真正清楚自己崗位中存在哪些隱患、如何防范處理。同時安監(jiān)部門每周組織兩次安全巡檢，及時對發(fā)現(xiàn)的隱患“四定”整改，對難點隱患升級處理。

點亮安全責任落實的明燈。該礦認真貫徹集團公司“838”安全管理理念，嚴格執(zhí)行汾西礦業(yè)集團后半年安全工作“十條紅線”規(guī)定;并在各區(qū)隊、班組醒目位置張貼管理制度，做到人人皆知。嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度，礦領導與工人同上同下，加強跟班管理，落實責任區(qū)域，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點工序和重點頭面，實行定人定頭面控制，盯牢盯緊現(xiàn)場，提高跟班質(zhì)量;對施工過程中可能出現(xiàn)的地質(zhì)危害、頂板事故等提前制定防治預案，及時完善安全措施，掌控安全動態(tài);在作業(yè)現(xiàn)場對職工操作進行監(jiān)督檢查和技術指導，消除不安全隱患，確保安全無事故。(高偉)