面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形式，柴里煤礦榮達(dá)公司開展了多種形勢任務(wù)教育牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，突出成本意識，多措并舉，持續(xù)加大降本增效工作力度，努力提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

一是嚴(yán)格各類物資材料的采購和領(lǐng)用管理，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化集約管控。深入開展修舊利廢、回收復(fù)用、清倉查庫等活動，有效降低了成本費用支出。

二是加強(qiáng)水電管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。對鑄造廠、制氧廠等用電大戶落實調(diào)荷避峰措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格計劃目標(biāo)管理，進(jìn)行節(jié)獎超罰。

三是健全管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營考核。建立健全考核制度，對下屬廠網(wǎng)點進(jìn)行承包考核，對各項成本費用細(xì)化分解落實考核，確保企業(yè)增收創(chuàng)效。