鶴煤六礦群監(jiān)會“加減乘除”工作法

助推礦井安全生產(chǎn)

鶴煤六礦群監(jiān)會運用“加減乘除”（ 加法即加強群監(jiān)員隊伍的管理。減法即減輕群監(jiān)員的工作壓力，解除群監(jiān)員后顧之憂。乘法即成倍提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能、工作效率。除法即消除工作中不良行為，更換不合格人員。）工作法提升群監(jiān)員綜合素質(zhì)，改進管理方式，提高工作效率，筑牢安全防線，助推礦井安全生產(chǎn)。

加強管理 ，邁好三大步

創(chuàng)新工作方法提升服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的水平，建章立制加強群監(jiān)員隊伍的管理，將群監(jiān)員的工作表現(xiàn)月考季評，提升責(zé)任心，這是第一步。利用二級管理模式，以學(xué)習(xí)、座談等方式到區(qū)隊與群監(jiān)員進行交流，掌握思想動態(tài)，收集工作中的合理化建議，及時更新完善管理方法，這是第二步。加大巡查堵漏洞。該礦不定期組織職工代表、接待員下井檢查，發(fā)現(xiàn)群監(jiān)員填寫井下隱患提示牌不認真，對匯報隱患走過場、完指標者，及時糾正整改并納入群監(jiān)員百分考核，連續(xù)3個月考核不合格給予撤換。3月份至今共更換了9名不合格群監(jiān)員，這是第三步。工作中最重要的是人員的管理，走好了三大步，確保了群監(jiān)隊伍的隱患排查的質(zhì)量，助推該礦群監(jiān)工作邁上了一個新的臺階，隱患匯報的數(shù)量質(zhì)量大幅度提高，調(diào)動了群監(jiān)員的工作積極性。   

減壓療法，被動變主動

該礦群監(jiān)會、區(qū)隊全力支持群監(jiān)員的工作，各區(qū)隊不怕相互揭短，主動接受監(jiān)督，群監(jiān)會對出現(xiàn)打擊報復(fù)者嚴厲處理，減輕群監(jiān)員的工作壓力，解除群監(jiān)員思想顧慮，做群監(jiān)員堅強后盾，并定期利用群監(jiān)之家組織觀看安全錄像，舉辦安全演講和安全知識競賽活動，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，促使群監(jiān)員之間相互交流學(xué)習(xí)，在輕松愉快的減壓活動中提升素質(zhì)。

前后緊結(jié)合，效益成倍增

素質(zhì)提升在前，效率提高在后，“前后緊結(jié)合，效益成倍增”，這是近日流傳在該礦群監(jiān)員中的順口溜。定期開展群監(jiān)員培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位需求，編制方便攜帶的“口袋式安全卡片”，讓群監(jiān)員隨時可以學(xué)習(xí)，強化記憶，提升素質(zhì)。組織勞動模范和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場宣講先進的工作方法、安全監(jiān)督檢查技能，現(xiàn)場教、授和模擬，更快的提升了群監(jiān)員的監(jiān)督檢查能力，群監(jiān)員在工作現(xiàn)場督促和協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，迅速向跟班隊領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并督促處理。對安全隱患整改不及時、不徹底的，升井后向群監(jiān)會、安全主管部門匯報。由于管理到位，成倍提高了群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能、工作效率。群監(jiān)員在工作區(qū)域內(nèi)、外發(fā)揮了群監(jiān)員在安全監(jiān)督檢查中的重要作用，提高了工作效率。

“查患堵漏”交實底  安全對接無縫隙

加大排查力度，消除安全隱患。不僅排查安全生產(chǎn)中不安全隱患，群監(jiān)員的工作狀態(tài)更是排查重點。該礦群監(jiān)會定期組織零點行動、職工代表巡查，消除群監(jiān)員工作中不良行為，群監(jiān)員查隱患做到不護短、交實底，群監(jiān)會及時下達隱患通知書，做到隱患整改閉合管理，堵塞安全漏洞，實現(xiàn)安全對接無縫隙。

該礦群監(jiān)會通過“加減乘除”工作法的相互交融，共同發(fā)揮作用，以群監(jiān)員安全工作責(zé)任心為基準，強管理，提素質(zhì)，減壓力，消隱患，提高了群監(jiān)員安全檢查技能，調(diào)動群監(jiān)員隱患排查的積極性，實現(xiàn)了安全對接無縫隙，該礦連續(xù)3個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。截止8月底，該礦群監(jiān)員查出實質(zhì)性隱患7498條，落實整改7498條,共下發(fā)安全隱患整改通知書65份。

                 六礦：王艷玲   苗原