澄合礦業(yè)董礦分公司：讓管理制度“活”起來

“掛在墻上，寫在紙上的制度，不能只是白紙黑字，要讓這些制度從墻上、從紙里活起來、動起來、走出來。走到管理干部的心里，走進職工的行為中，這樣管理制度才能‘活’起來，才會發(fā)揮作用。”澄合礦業(yè)董礦分公司安檢科科長王為民說。

大家知道有這制度有那制度，甚至有些都能背下來，可到實際工作中，能按規(guī)定執(zhí)行的寥寥無幾，如何讓這些制度‘活’起來還是很困難。”頗有體會的安檢科技術(shù)員王順卿說。那究竟該怎么辦，制度才能“活”起來呢？得讓職工們知道掛在墻上的制度是什么，與每個人相對應的制度有哪些。我們要充分利用班前會的時間，結(jié)合實際工作來解讀制度。調(diào)度室副主任馬林斌說。

制度“活”，執(zhí)行得及時，處罰得嚴厲。針對干部下井走動管理，該公司規(guī)定，干部抓三違不夠，調(diào)度會通報，月底的風險抵押金要扣二百元。今年7月份，掘二隊副隊長李新榮抓三違不夠，在8月7日的安全辦公會上，安檢科進行了點名通報，并現(xiàn)場處罰風險金二百元。李新榮也是啞口無言，臉面無光的很，這制度說執(zhí)行就執(zhí)行，也不事先通知一聲。安檢科安檢員丁連軍前段時間因為工作中的一個小問題，受到的處罰也不輕，因為發(fā)現(xiàn)的一個小隱患沒通知整改，害得自己罰了款不說，更是要去“過五關(guān)”才能上崗，而且還是當著攝像機曝了光錄了像，著實丟人的很，就因為自己把該遵循的制度當成了耳邊風。

兩個典型，給管理干部和職工們敲了警鐘，下井上崗前，都能認真按照各項安全管理制度去執(zhí)行、去工作，截止目前，董礦分公司未發(fā)生一起傷亡事故。

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