峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷部嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)科班組建設(shè)，峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷部通過對(duì)各班組推廣班前、班中、班后三看，嚴(yán)把班組安全管理。

班前看情緒。每班班前會(huì)上，由值班人員、班組長(zhǎng)細(xì)心觀察職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)喝酒或有思想包袱、情緒低落的職工，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通交流、耐心開導(dǎo)，并責(zé)令其當(dāng)班不準(zhǔn)上崗。

班中看干勁。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，檢查職工的作業(yè)行為是否規(guī)范，觀察職工的工作干勁，如果發(fā)現(xiàn)職工有思想情緒的，耐心進(jìn)行規(guī)勸，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

班后看效果。下班后，班組長(zhǎng)組織當(dāng)班職工開好班后會(huì)，對(duì)全班安全生產(chǎn)績(jī)效情況進(jìn)行總結(jié)，回顧當(dāng)班的安全管理細(xì)節(jié)和職工的操作行為，查找當(dāng)班存在的問題，提出針對(duì)性措施，避免問題的重復(fù)發(fā)生。（劉國(guó)杰）