打 好 “預(yù) 防 針 ”  設(shè) 立 “標(biāo) 準(zhǔn) 線 ”  繃 緊 “管 理 弦 ”

任樓礦唱響“安全主題曲”

皖北煤電集團(tuán)恒源股份任樓礦以貫徹落實(shí)公司下半年工作會議精神為抓手，堅(jiān)持安全第一思想不動搖，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，唱響“安全主題曲”，全力確保下半年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

打好“預(yù)防針”，消除潛在隱患。在“三違”幫教中，該礦將“三違”人員歸納成習(xí)慣型、僥幸心理型、疏忽大意型、情緒型、矛盾型等，從而對癥下藥進(jìn)行幫教，從根源上糾正“三違”員工的不正確的安全心理和不安全行為，從內(nèi)心深處觸動員工“安全神經(jīng)”。利用“五宣講三走進(jìn)”、安全學(xué)習(xí)等平臺講解安全形勢任務(wù)、剖析事故案例，讓員工樹立“安全第一”、安全無小事的意識，打好思想“預(yù)防針”。同時，依托培訓(xùn)小課堂、導(dǎo)師帶徒等載體，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，推進(jìn)反“三違”活動深入開展，提高員工自保、互保、聯(lián)保能力，打好行為“預(yù)防針”。

設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)線”，鞏固安全基礎(chǔ)。出臺《任樓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法》，為各生產(chǎn)科區(qū)設(shè)定了“要求高、考核嚴(yán)、處罰更到位”的新標(biāo)準(zhǔn)。采用百分制進(jìn)行考核，共分為“示范”、“優(yōu)良”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五個等級。設(shè)定了示范工程、示范科區(qū)、標(biāo)桿科區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)線”，并對示范進(jìn)行重獎，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高。礦綜采一區(qū)把工作面、機(jī)風(fēng)兩巷的質(zhì)量責(zé)任劃分到各班隊(duì)，并制定了嚴(yán)格的獎懲制度，從小到螺絲的緊固、單體閥方向統(tǒng)一，大到運(yùn)輸機(jī)的平直、支架的齊整都嚴(yán)格按照要求實(shí)施定向考核，將質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況與員工收入、隊(duì)長的績效考核掛鉤，提高了員工提質(zhì)量、保安全的積極性。

繃緊“管理弦”，堵塞安全漏洞。該礦把鍛造干部工作作風(fēng)作為抓好安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)管理干部，強(qiáng)化問責(zé)，加大各類事故對管理干部的處罰力度，對問題干部以及安全隱患落實(shí)不到位、工作質(zhì)量不高的干部，實(shí)行三級問責(zé)管理制度，即礦問責(zé)職能部門、職能部門問責(zé)基層單位、基層單位問責(zé)班組。構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，超前做好各專業(yè)安全風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”責(zé)任體系建設(shè)，加大瓦斯治理力度；做好監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采、防突日分析工作，提高瓦斯綜合治理水平。對瓦斯涌出量大、水情變化快、施工有難度、過斷層的頭面實(shí)施重點(diǎn)盯防，堵塞各類安全漏洞，確保安全生產(chǎn)。                  （謝傳飛）