勇于挑戰(zhàn)  謀勢求和
             -----山東能源龍礦人龍福公司董事長徐茂強在危機面前的經(jīng)營之道
             記者：白曉光
        徐茂強主政山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司五年多來以來，以其卓越的管理，善于謀勢跨越，創(chuàng)新求和，使龍福公司在當前的危機面前，有了美好的今天和燦爛的明天。這是徐茂強以敢為人先的膽略，登高望遠，善于謀勢求和的結果。
      9月初，隨著全球油頁巖集團總裁佩特里先生、太平洋資產(chǎn)有限公司管理總監(jiān)余國棟先生等人專程赴龍礦集團就油頁巖技術、商務投資及戰(zhàn)略合作等事宜進行洽談的展開，以及油品深加工及小棵粒煉油技術的推進，預示著龍福公司在危機面前，正在突破自我，砥勵前行。
       困難面前，不是等待機會，而且要主動出擊，這樣才能贏得商機，使企業(yè)立于不敗之地，這是徐茂強在危機面前的體會之一。
                  一、困難面前的擔當意識
      徐茂強董事長一直強調(diào)，管理不能當老好人，要強調(diào)責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；只有這樣，龍福公司才能站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越。 “做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。為此，徐茂強提出，企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業(yè)家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因為成功的意義就是讓每個員工感動快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價值.”這是徐茂強體會較深的一個方面。 徐茂強通過科學管控，將劣勢變成優(yōu)勢，采取有效的全面預算、全面市場化動作、全員風險管控、全員考核管理，降低了經(jīng)營風險，提高了管控效果。 徐茂強在管理中領悟到，要提高管理水平，必須建立一套行之有效的制度，用制度管人管事。為此，推行了機關部門月度“管理診斷報告”制度，共采納落實57條好的建議，有效改進了內(nèi)部管理，強化了業(yè)績考核，初步形成了“事事有考核、人人有考核”，以價值定薪、靠業(yè)績?nèi)〕甑娜珕T業(yè)績考核體系。
        在龍福公司，徐茂強好像一家之主，更像一個兄長，他的言談舉止、經(jīng)營思路都在影響著員工的工作風格。也因為徐茂強厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個道理。徐茂強說，領導如果厚道、誠信，一方面會給企業(yè)員工做一個好表率；另一方面也會通過計劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。 大家說徐董事長大力倡導執(zhí)行力，因而龍福公司取得了不凡的業(yè)績。也有人說，徐茂強董事長批評人很嚴歷，要求也很嚴格，但只要工作干好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作干勁和動力是無窮的！在企業(yè)管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼 顧，要做到“日事日畢，日結日清”，這些,為和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。
         二、發(fā)展面前的責任意識
      龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭儲量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁巖儲量很大。如果進行油頁巖開發(fā)，按可比價格計算，相當于新發(fā)現(xiàn)一個儲量 5000 萬噸以上的油田。另據(jù)海洋地質(zhì)勘探分析，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊藏著大量油頁巖，儲量尚未明確，開發(fā)潛力巨大。 龍福油頁巖綜合利用項目是立足于充分利用龍口礦區(qū)豐富的油頁巖資源而投資建設的，可實現(xiàn)“油頁巖煉油———剩余尾氣發(fā)電———廢棄物制磚、水泥等”完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了資源的“吃干榨凈”和廢棄物的零排放。徐茂強作為董事長，他的境界更寬，眼界也更高，在當時油頁巖煉油并沒有被別人看好的情況下，他通過調(diào)研，超前看到了這個項目的潛在優(yōu)勢，并在專家學者的科學論證下，加快了這個項目的開發(fā)，到目前，山東省也只有龍礦集團上馬了這個項目。由于該項目在提高煤炭資源綜合利用效率，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面的巨大潛力和空間，2009年先后獲得國家發(fā)改委和山東省財政廳專項補助2000余萬元。龍福公司“油頁巖綜合利用示范工程”日前喜獲國家1000萬元財政補貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級財政補貼，總額度達3000多萬元。
     可以說，徐茂強董事長從龍福公司一期建設、二期擴建到三期擴建到綜合運輸系統(tǒng)擴建的四年中，他幾乎每天都在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工問題，現(xiàn)場解決急難問題，現(xiàn)場提出下步發(fā)展方向。有時，徐茂強出差到北京、東北、海南等地，回來后，即使是晚上七八點鐘，下了飛機不是先回家休息而是先到龍福公司的工地去檢查一下工程進度和質(zhì)量。就是出差在外地，他也會經(jīng)常打電話了解、調(diào)度公司的生產(chǎn)及擴建情況。在大運輸系統(tǒng)施工的過程中，徐茂強經(jīng)常主持召開現(xiàn)場辦公會議，將施工方、監(jiān)理方、管理方人員一起，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，以力求最好的質(zhì)量、最快的工期，提前將運輸大系統(tǒng)投入使用，為集團公司創(chuàng)造更好的效益奠定良好的基礎。
     正是因為徐茂強董事長的關注，龍福公司的效益逐年提高，自2009年1月投入生產(chǎn)以來，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，效益連年鄱番。作為新興產(chǎn)業(yè)的支柱作用不斷提升。大家都說，龍福油頁巖公司的快速發(fā)展，凝聚著董事長徐茂強的心血和汗水。
         三、  創(chuàng)新面前的超前意識
        為解決小顆粒煉油技術瓶頸問題，充分利用頁巖資源，達到“吃干榨凈”的效果，打造完整的油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，徐茂強等一行7人，先后到愛沙尼亞納爾瓦電廠、德國法蘭克福市奧圖泰公司及奧圖泰技術研發(fā)中心進行考察。調(diào)研參觀了目前正在運行的“E140”小顆粒煉油裝置和正在建設的“E280”裝置建設場地，詳細了解了兩套裝置的技術參數(shù)和運行特點，并就引進EOT技術相關推進合作的實質(zhì)性問題，與愛沙尼亞能源公司及德國奧圖泰公司進行了洽談。為下一步小顆粒煉油技術的引進創(chuàng)造了有利條件。
       徐茂強說，到十二五末，龍礦集團將形成年處理油頁巖1000萬噸，產(chǎn)油100萬噸的生產(chǎn)能力，屆時，龍福公司的經(jīng)濟效益將實現(xiàn)新的突破。山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森在全省能源工作會議上，高度評價了龍礦集團的創(chuàng)新發(fā)展，他說：龍礦集團正在成長中的油頁巖煉油項目，已成為山東能源集團進軍油氣領域的先鋒。
       徐茂強是一個眼界寬闊的人，也是一個敢于向市場挑戰(zhàn)的人，更是一個不服輸?shù)娜?。他具有專業(yè)知識，又有管理能力，他善于在實踐中提升管理水平。徐茂強堅信未來的競爭，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對市場領悟得更快，誰學習得更快。徐茂強是個勤于思考的人，他對本行業(yè)乃至整個社會環(huán)境的關注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有
社會責任感的現(xiàn)代企業(yè)領導

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