采煤三區(qū)為提高安全生產(chǎn)能力，增進(jìn)班組安全管理水平，通過“現(xiàn)場管理、“制度建設(shè)”、“技能提升”、“民主建設(shè)”四方面，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。

 

現(xiàn)場管理方面，該區(qū)堅(jiān)持抓班前現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評價(jià)。做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不升井、事故隱患不排除不升井、現(xiàn)場文明環(huán)境整治理不到位不升井、安全狀況交接不清不升井。

 

制度建設(shè)方面，堅(jiān)持每周五開展一次安全例會，組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、上級及本單位安全工作會議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識，使班隊(duì)組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度入腦入心，靈活運(yùn)用。

 

技能提升方面。通過組織技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流等活動，激勵(lì)職工崗位成才，爭當(dāng)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵，積極培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型職工。

 

民主建設(shè)方面。通過實(shí)行和完善班務(wù)公開、民主生活會、合理化建議等民主管理形式，建立良好的溝通氛圍和溝通平臺，切實(shí)增強(qiáng)班組凝聚力，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定