眾維煤業(yè)安全工作會

2014年9月2日，眾維煤業(yè)礦長王印中在三樓調(diào)度會議室主持召開了安全工作會議。礦董事長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、副總工程師、各單位負責人等有關人員參加了會議。

會上各單位負責人就當前安全、雙基、質(zhì)量標準化方面存在的問題及下一步開展工作管理思路進行了總結(jié)發(fā)言，各分管領導分專業(yè)、分系統(tǒng)進行了總結(jié)發(fā)言。

會議針對安全管理工作和質(zhì)量標準化工作明確了思路，要求認真落實好礦長抓系統(tǒng)、分管領導系統(tǒng)抓工作，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大隱患、擱置隱患、重復隱患要追究其分管領導、責任單位、業(yè)務科室及安檢科的責任，切實提高分管領導對分管系統(tǒng)范圍內(nèi)安全管理的重視程度，分管系統(tǒng)內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)要落實到個人，并嚴格進行考核，加強安全培訓管理工作，培訓內(nèi)容、方式要與實際相結(jié)合，培訓要有針對性，靈活多變，不能與實際需要出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。要求經(jīng)驗豐富的科隊長及礦領導擔任兼職教師，切實提高兼職教師授課水平；創(chuàng)造有力條件盡可能多的開展實操培訓，提高職工的實操技能。認真開展落實“三盯三對照”工作，并逐級進行對照考核，對管理不到位的責任人及時進行對照處理。認真落實區(qū)隊安全生產(chǎn)主體責任和專業(yè)科室的監(jiān)管責任。加大對管理人員的培訓力度，提高其管理水平、業(yè)務能力、工作責任心及執(zhí)行力，切實轉(zhuǎn)變管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”的管理意識，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場安全監(jiān)管作用。依據(jù)新疆公司下發(fā)的相關文件，結(jié)合實際修改完善我礦各項安全管理制度，并按紅頭文件形式下發(fā)，全礦貫徹學習，做到壓力傳遞，杜絕出現(xiàn)棚架現(xiàn)象。嚴格按照新下發(fā)的制度進行落實處罰，真正做到“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”。加大現(xiàn)場隱患整改及安全監(jiān)管力度，加強安檢員管理，制定安檢員考核辦法，使隱患監(jiān)管情況與安檢員掛鉤，對安檢員實行浮動工資管理制度，真正調(diào)動安檢員的工作積極性。

隨后各分管領導分專業(yè)、分系統(tǒng)進行了總結(jié)發(fā)言，明確規(guī)定

分管礦長親力親為，每月親自督促檢查分管科室區(qū)隊雙基工作。若分管領導對分管系統(tǒng)內(nèi)的雙基檢查結(jié)果與上級公司檢查差距較大的，將追究分管領導的責任。分管領導每月進區(qū)隊、科室參加班前會、檢查指導工作不少于5次，每少一次進行500元罰款，紀檢監(jiān)察科監(jiān)督落實。各科室、區(qū)隊負責人切實轉(zhuǎn)變對雙基工作的認識，親自抓雙基落實工作，親自檢查各自單位的雙基開展情況，資料與現(xiàn)場相結(jié)合，真考核、真兌現(xiàn)。各科室區(qū)隊重新認真學習河南能源、新疆公司、礦下發(fā)的雙基文件，熟練掌握雙基考核標準，并對管理人員進行雙基知識考試，切實提高管理人員對雙基工作的重視程度。

最后礦長王印中、董事長劉海洋分別對當前存在的問題及下部安全工作思路做了安排部署，這次會議明確要求了今后的工作方向以及工作目標。

                                         眾維煤業(yè)王磊