澄合礦業(yè)二礦分公司“四個完善”提升安全生產(chǎn)管理水平

今年以來，為進一步強化安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，澄合二礦分公司從完善安全教育培訓(xùn)、獎懲考核制度、規(guī)范監(jiān)督力度和隊伍自身建設(shè)四個方面入手，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。

完善安全教育培訓(xùn)。該公司把職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能教育培訓(xùn)作為重點來抓，通過“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”增強職工生產(chǎn)技能，結(jié)合典型事故案例教育，剖析事故根源，增強職工對安全生產(chǎn)的敬畏之心，并對基層安全生產(chǎn)管理崗位履職考核，提升了基層安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)管理的責(zé)任心。

完善獎懲考試制度。該公司建立健全各級人員競爭考核機制，強化精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)過程控制，突出經(jīng)濟杠桿在專業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用，有效調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，進一步加大隱患、事故與基層安全生產(chǎn)管理人員連帶處罰力度，通過聯(lián)責(zé)處罰不斷強化基層安全生產(chǎn)管理人員的崗位責(zé)任心。

完善規(guī)范監(jiān)督力度。該公司不斷完善安全監(jiān)察程序和工作流程，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查水平，在定期組織全覆蓋檢查和專項檢查的基礎(chǔ)上，不定期、不定時對礦井薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物開展突擊檢查，對查出的問題，堅持“五落實”原則進行整改。進一步加強安全管理，從生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)、隱患排查管理上早下手，重點對機電、運輸、瓦斯、防治水等開展安全檢查，對查出問題積極落實整改措施，嚴(yán)格復(fù)查驗收，做到隱患問題閉環(huán)管理。

完善隊伍自身建設(shè)。該公司以建設(shè)一支“業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的職工隊伍為目標(biāo)，強化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，規(guī)范職工思想行為，進一步強化績效考核建設(shè)；堅持“執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實責(zé)任從嚴(yán)、跟蹤監(jiān)督從嚴(yán)、安全獎懲從嚴(yán)、責(zé)任追究從嚴(yán)”五個“從嚴(yán)”基本要求，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、規(guī)程、措施有效落實。             （澄合礦業(yè)二礦分公司  周軍）