為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保階段性生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成，結(jié)合精細(xì)化管理的相關(guān)要求，八月份以來(lái)，古敘煤田觀(guān)沙煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，理順工作環(huán)節(jié)，完善技術(shù)措施，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，有力助推了生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任主體，每天早上6:40至7:30，由公司總經(jīng)理牽頭，公司安全生產(chǎn)線(xiàn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及前一天未完成生產(chǎn)任務(wù)的采掘連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，針對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因及問(wèn)題進(jìn)行深入梳理，查找漏洞、剖析問(wèn)題、理順環(huán)節(jié)，立足超前防范，嚴(yán)加管控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則明確監(jiān)管部門(mén)責(zé)任和連隊(duì)主體責(zé)任，由系統(tǒng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟蹤督促、落實(shí)整改，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。截止目前，公司綜掘二隊(duì)、掘進(jìn)十隊(duì)分別實(shí)現(xiàn)了單循環(huán)進(jìn)度達(dá)2.7米、3.5米的好成績(jī)，采掘系統(tǒng)整體工效明顯提升，生產(chǎn)組織日趨正常。

周密安排，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為切實(shí)抓好重點(diǎn)工程管理，針對(duì)22401-1、22403運(yùn)輸順槽和22404回風(fēng)順槽等重點(diǎn)工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)不定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題分析部署，針對(duì)不同地質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、隱患程度制定完善安全生產(chǎn)措施；不定期由安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)展拉網(wǎng)式、不間斷的安全生產(chǎn)大檢查，立足于查大隱患、理大環(huán)節(jié)、防大事故，突出抓好頂板、“一通三防”、提升運(yùn)輸及暗河水害等方面的專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理。通過(guò)周密的靜態(tài)部署，嚴(yán)細(xì)的動(dòng)態(tài)督查，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)。

落實(shí)制度,嚴(yán)格質(zhì)標(biāo)管理。由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道積水淤泥較多、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，滋生了不同程度的安全隱患。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高。觀(guān)沙煤業(yè)公司首先從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步完善了《觀(guān)沙煤業(yè)公司安全質(zhì)量量化考核實(shí)施辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《觀(guān)沙煤業(yè)公司文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分》等規(guī)章制度，明確了11個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)及成員，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，明晰了所有崗位的安全責(zé)任，使任何時(shí)間、任何作業(yè)地點(diǎn)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有規(guī)范可循。各專(zhuān)業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作達(dá)標(biāo)要求都逐一安排落實(shí)、逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員和連隊(duì)，形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。目前，井下各施工巷道基本實(shí)現(xiàn)了管線(xiàn)布置整齊劃一，物料碼放井然有序，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作初見(jiàn)成效，為生產(chǎn)管理的正常推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。

加強(qiáng)督促，做好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)要順暢，環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，觀(guān)沙煤業(yè)公司充分利用好每小班班前會(huì)、下午平衡會(huì)時(shí)間，及時(shí)搜集排矸系統(tǒng)不暢、材料運(yùn)送不及時(shí)、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全威脅大、供風(fēng)供水受阻等一系列影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，堅(jiān)持把查擺、解決問(wèn)題貫穿會(huì)議始終，各部門(mén)、連隊(duì)通過(guò)自己主動(dòng)找、集體研究找、聯(lián)系實(shí)際找、領(lǐng)導(dǎo)提醒找、突出重點(diǎn)找，著力找準(zhǔn)影響生產(chǎn)的“病源”，抓實(shí)順理環(huán)節(jié)的“病根”，確保了輔助系統(tǒng)與采掘系統(tǒng)之間在生產(chǎn)管理上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合，為生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)提供了有力保障。