澄合礦業(yè)二礦分公司安全文化為發(fā)展注入“正能量”

 近年來，澄合礦業(yè)二礦分公司在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)建設(shè)和精神文明創(chuàng)建的過程中，始終堅(jiān)持“保障安全、文化先行”理念，努力建設(shè)具有二礦特色的安全文化，以推動(dòng)礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　該公司將“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”核心理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，積極圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓安全文化建設(shè)。針對年初井下個(gè)別頭、面、硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滑坡，存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、措施不力、落實(shí)不夠、效果不佳的現(xiàn)象，認(rèn)真開展反思“六不現(xiàn)象”活動(dòng)，通過回頭查、回頭究、回頭罰，有力促進(jìn)了基層各區(qū)隊(duì)在工程質(zhì)量、文明環(huán)境建設(shè)上的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)以及職工崗位規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)全過程和相關(guān)崗位、個(gè)人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　該公司堅(jiān)持在更新觀念文化、創(chuàng)新管理文化、規(guī)范行為文化、優(yōu)化物態(tài)文化上下功夫，形成了具有“二礦特色”的安全文化體系。本著“一切事故都是可以預(yù)防的、安全管理必須從細(xì)微處抓起”，與牢固樹立“質(zhì)量是最大保證、違章是最大威脅、事故是最大損失”的這一安全理念，在安全管理中做到嚴(yán)于干部、嚴(yán)于細(xì)節(jié)、嚴(yán)于過程、嚴(yán)于小事，安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，安全監(jiān)督檢查到位；生產(chǎn)中做到所有的工作都為安全工作讓路，所有的責(zé)任首先落實(shí)安全責(zé)任，所有的投入先確保安全投入，促使各級人員靜下心來想安全、撲下身子抓安全、嚴(yán)抓細(xì)管保安全。通過“全員參與、制度規(guī)范、文化引導(dǎo)、持續(xù)完善”，把安全文化滲透于制度建設(shè)、流程建設(shè)以及職工的行為規(guī)范過程中，讓安全文化潛移默化地形成公司上下內(nèi)在的行為指向和無形的“軟約束”，使職工的安全行為從他律走向自律，促進(jìn)了生產(chǎn)效益和職工安全健康穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全管理“零”目標(biāo)，有效杜絕了各類安全事故發(fā)生，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　圍繞中心工作抓宣傳，該公司宣傳部緊緊圍繞年初的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)把文化宣傳繼續(xù)融入于安全培訓(xùn)教育工作中，不斷拓寬安全文化宣傳路徑，充分利用班前會(huì)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、安全簡報(bào)、廣播等宣傳工具整體聯(lián)動(dòng)、同步宣傳、相互策應(yīng)，全覆蓋式的宣傳“三不四可”（三不：即安全生產(chǎn)無論在任何時(shí)候，都不輕言好轉(zhuǎn)；在工作評價(jià)上，不輕言成績；在責(zé)任落實(shí)上，不輕言到位。四可：當(dāng)安全與生產(chǎn)效益、成本發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降，生產(chǎn)可以停，利潤可以減，成本可以增）和“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”及“安全從我做起、實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)”的安全管理理念，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”（三基即推進(jìn)安全培訓(xùn)、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)班組建設(shè)；三抓即抓好一通三防，抓防突和科技興安工作，抓激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)；一追究即嚴(yán)格責(zé)任追究）的安全管理模式，做到了動(dòng)態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線，通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作的決策部署上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)礦井平安和諧建設(shè)搖旗吶喊，為礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

在安全文化建設(shè)過程中，該公司以打造全國安全文化建設(shè)示范礦井為抓手，全面實(shí)施了“四抓四重”（即抓宣傳，重引導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)；抓培訓(xùn)、重操作，提升安全技能；抓標(biāo)桿、重實(shí)效，推進(jìn)“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用；抓管控、重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)）工作模式，建立“五級”安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，健全和完善《各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、巡視、值班、盯面安檢員（瓦檢員）管理制度》、《礦井生產(chǎn)過程中停工誤時(shí)管理辦法》等制度辦法。并通過經(jīng)常性的開展安全小故事宣講和協(xié)管員送安全進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組和崗位等一系列的特色安全文化宣傳和建設(shè)活動(dòng)，有力促進(jìn)了職工“安全第一”思想的建立和安全行為的規(guī)范，有效推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)。