為了充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)工作，杜絕在協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的漏洞，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。日前，董礦分公司執(zhí)行編碼、提醒、銷號管理制度辦法。

一、編碼。每項安全生產(chǎn)問題確立后，由各單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出，調(diào)度室根據(jù)問題先后順序進(jìn)行排列，按照類型進(jìn)行編碼，編碼時要根據(jù)問題實施方案給出合理期限，從而來明確責(zé)任單位和責(zé)任人。各單位對自己提出的問題每月建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)臺賬，每日由當(dāng)日值班人員進(jìn)行統(tǒng)計，對完成的或者未完成的項目及時銷號或者跟進(jìn)。職能科室派每月4日之前安排專人對各單位統(tǒng)計臺賬進(jìn)行檢查。

二、提醒。調(diào)度室在當(dāng)日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒或者督促;對一些重點工程或者零星工程按照工程管理過“五關(guān)”要求，進(jìn)行提醒落實;根據(jù)相關(guān)問題對需要長時間未完成的生產(chǎn)問題，進(jìn)行提醒落實，從而使各類問題件件有落實，事事有回復(fù)的效果。

三、銷號。各單位根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)臺賬限期到調(diào)度室銷號確認(rèn)，銷號時要求落實責(zé)任人自身進(jìn)行銷號;對一些安全生產(chǎn)問題延長銷號期限的，責(zé)任人要和組長或者副組長溝通后，以書面的形式報調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

“編碼、提醒、銷號管理辦法”執(zhí)行以來各區(qū)隊工作效率和工作質(zhì)量明顯提升，七月份落實問題316條、八月份落實問題239條。