掘進(jìn)戰(zhàn)線“雁陣”飛

——記任樓礦掘進(jìn)標(biāo)桿隊掘進(jìn)一區(qū)三隊

近日，皖北煤電恒源股份任樓礦掘進(jìn)三隊進(jìn)尺創(chuàng)新高被礦長獎勵10000元的消息傳開了。隊長李勇和掘進(jìn)三隊成為全礦的焦點，這是一支怎樣的隊伍？隊長有什么管理訣竅？如何成為了全礦隊組學(xué)習(xí)的楷模？

首戰(zhàn)用我  用我必勝

 “首戰(zhàn)用我，用我必勝”。這是銘刻在李勇內(nèi)心深處的格言，也是他長期在掘進(jìn)戰(zhàn)線戰(zhàn)斗和實踐中淬煉的結(jié)晶。-520北翼運(yùn)輸大巷5-6月份進(jìn)尺始終徘徊在100米左右，影響生產(chǎn)銜接，6月底區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把李勇調(diào)到三隊，挑起向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重?fù)?dān)。

面對“人員少，斷面大、全巖石作業(yè)”等一系列困難，李勇以身作則，7月份下井30個，其中小班井達(dá)18個。其身正，不令而行。在他的鼓勵和帶動下，僅僅一個星期的時間，三隊所有的掘進(jìn)工序重新調(diào)整優(yōu)化，迎頭和后路施工人員職責(zé)明晰，任務(wù)目標(biāo)定位清楚，生產(chǎn)銜接更加順暢。當(dāng)月就創(chuàng)造了-520北翼運(yùn)輸大巷月進(jìn)尺120米的好成績，8月份進(jìn)尺更是一路飆升，進(jìn)尺達(dá)150米，刷新該礦巖巷進(jìn)尺記錄。李勇成了令人羨慕的“掘進(jìn)牛人”，受到了礦長嘉獎和工友們的追捧。

攻堅克難  “利劍”破巖

6月份完成進(jìn)尺100米，7月份120米，8月份更是達(dá)到150米，該隊攻克大斷面、全巖等難題，實現(xiàn)進(jìn)尺“三級跳”秘決是什么？破巖攻堅的“利劍”是什么？

利劍一——目標(biāo)管理。該隊定下了“打造巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊”的目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)定下7月份120，8月份150的進(jìn)尺任務(wù)，并把任務(wù)分解到每一旬，每一個天，每一個小班，做到時時有目標(biāo)，事事有結(jié)果。圍繞目標(biāo)，該隊對每一班的施工任務(wù)都定下“菜單”，把當(dāng)班要安排的工作一條條的寫出來，干什么活，打多少孔都一清二楚；每一項完成后進(jìn)行“銷號”，做到了班清班結(jié)、班清班高。

利劍二——流程優(yōu)化。剛到三隊，李勇就發(fā)現(xiàn)隊里二炮一修即二個班放炮、進(jìn)尺，一個班修整的流程進(jìn)尺不高，如何優(yōu)化？認(rèn)真思考后，他采取了四八工作制，即三個班放炮進(jìn)尺，一個班修整，每天多放一次炮，圓班進(jìn)尺由3.4米提高到5米。針對以前每40米停頭一個班釘?shù)?0米進(jìn)尺慢的流程，進(jìn)行優(yōu)化，每進(jìn)尺25米釘?shù)?0米，做到了釘?shù)啦煌ｎ^。在耙矸機(jī)10米后配備一個20米長的臨時車場，車皮、重車循環(huán)使用，并配備2臺電瓶車牽引，出貨效率從一個班出貨30車，提高到50車以上……

利劍三——設(shè)備管理。設(shè)備是進(jìn)尺的有效保障。該隊變被動式故障處理為主動預(yù)防性檢修，每天對機(jī)電設(shè)備零部件、轉(zhuǎn)動情況等進(jìn)行檢修，提高設(shè)備完好率。保證機(jī)電工守在掘進(jìn)現(xiàn)場，對機(jī)電問題及時維修、處理，大大降低機(jī)電設(shè)備事故率，保障了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

持續(xù)改進(jìn) 永爭一流

追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，是三隊提高進(jìn)尺的又一法寶。巧借外腦調(diào)整支護(hù)參數(shù)是他們的改進(jìn)。在技術(shù)部門的幫助下，該隊根據(jù)巖性較好的實際，把原來錨桿700*700的間排距，調(diào)整為 800*800，在保證工程質(zhì)量的同時，少打了2根錨桿，做到省時又節(jié)約。

深挖內(nèi)潛解決人工臥底效率低的問題是該隊又一個 “金點子”。該隊把設(shè)計高度3.4米的巷道，直接打為3.7米，多打0.3米，省去了臥底的時間和人力，提高工程進(jìn)度，提高成型質(zhì)量。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。該隊以“跳起來摘果子”的精神，以主動作為精神，以“更上一層樓”的氣魄，以自我挑戰(zhàn)的勇氣，譜寫快速掘進(jìn)新篇章，展現(xiàn)了皖煤人追求卓越，永爭一流的精神！

（謝傳飛  董志紅）