今天,我們的主要任務是給各個部門分發(fā)本期培訓的教材,工行在這方面做得還是非常好的,每隔一段時間都會有相應項目的培訓教材下發(fā)到各個部門。

本次發(fā)放的是各個部門的專業(yè)培訓教材，是本期的主要培訓工具。像是個人貸款部、信貸部、小企業(yè)部等等都有相應的教材，包括我所在的人力資源部也都有一本厚厚的人力資源序列培訓教材，這些書都是專門為銀行序列的人員設計開發(fā)的，而且是針對工行總體運行情況編寫而成，我從劉老師那里借到了這本關于人力資源管理序列的培訓書，劉老師耐心的跟我介紹了銀行的人員構成情況，人力資源六大模塊，勞動關系方面涉獵不是很多，工行在這方面因為制度比較完善，勞動關系較和諧；薪酬方面也做得非常有秩序，相應的福利獎金保險分紅等都有相當明確的規(guī)定；績效考核和員工培訓方面也做得比較不錯，培訓可謂是非常之多，經常會有各式各樣的專家來做講座，人力資源部門也會市場外派學員出去接受培訓，考核工作做得還是比較嚴謹的，等等等等?？傮w來說，我非常認可工行的各項即成制度，但是總覺得缺少那么一點活力和新意，這些制度可以說是“萬年不變”，體制完善的另一方面就是創(chuàng)新性弱，大家對于晉升加薪沒有多大的積極性，因為工資分檔，通過升級才能一步一步向上爬?？冃ЧべY也是比較古板的加薪方式，沒有特別多的激勵政策來推動員工創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)績。

在人力資源部待了幾天，我們部門的員工們基本上都是還有兩三年就退休了的，這些叔叔阿姨每天雖然在有條不紊的工作，但是感覺多少有些枯燥和乏味，他們大都是干了二十多年的老干部，從一開始都不是做人力資源的，后來慢慢的就改行做人事了，給我感覺，所謂的銀行的人力資源部雖然從最開始的“人事部”改名叫人力資源部，但是本質上還是沒有變，偌大的一個人力資源部就像銀行的“后勤”，每天人來人往不是辦那個就是辦這個，對于我們這些年輕人來說確實有些沒意思，但是這種工作恰恰是那種不能出差錯的嚴謹性的工作，需要任由很大的耐心，坐得住板凳，這方面我還是需要磨練，我的意志力還是不夠強，有的時候工作者就有些走神，坐在電腦前看著看著眼睛不知不覺就花了，做這種辦公室的工作定下心來是非常重要的。

所以以后，無論從事什么工作都要有耐性，不能急躁，心急吃不了熱豆腐，繁瑣的事更需要慢慢來，細心也是非常重要的。