今天，我們的主要任務(wù)是給各個(gè)部門(mén)分發(fā)本期培訓(xùn)的教材，工行在這方面做得還是非常好的，每隔一段時(shí)間都會(huì)有相應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。

本次發(fā)放的是各個(gè)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)教材，是本期的主要培訓(xùn)工具。像是個(gè)人貸款部、信貸部、小企業(yè)部等等都有相應(yīng)的教材，包括我所在的人力資源部也都有一本厚厚的人力資源序列培訓(xùn)教材，這些書(shū)都是專門(mén)為銀行序列的人員設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，而且是針對(duì)工行總體運(yùn)行情況編寫(xiě)而成，我從劉老師那里借到了這本關(guān)于人力資源管理序列的培訓(xùn)書(shū)，劉老師耐心的跟我介紹了銀行的人員構(gòu)成情況，人力資源六大模塊，勞動(dòng)關(guān)系方面涉獵不是很多，工行在這方面因?yàn)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度比較完善，勞動(dòng)關(guān)系較和諧；薪酬方面也做得非常有秩序，相應(yīng)的福利獎(jiǎng)金保險(xiǎn)分紅等都有相當(dāng)明確的規(guī)定；績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面也做得比較不錯(cuò)，培訓(xùn)可謂是非常之多，經(jīng)常會(huì)有各式各樣的專家來(lái)做講座，人力資源部門(mén)也會(huì)市場(chǎng)外派學(xué)員出去接受培訓(xùn)，考核工作做得還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，等等等等?？傮w來(lái)說(shuō)，我非常認(rèn)可工行的各項(xiàng)即成制度，但是總覺(jué)得缺少那么一點(diǎn)活力和新意，這些制度可以說(shuō)是“萬(wàn)年不變”，體制完善的另一方面就是創(chuàng)新性弱，大家對(duì)于晉升加薪?jīng)]有多大的積極性，因?yàn)楣べY分檔，通過(guò)升級(jí)才能一步一步向上爬?？?jī)效工資也是比較古板的加薪方式，沒(méi)有特別多的激勵(lì)政策來(lái)推動(dòng)員工創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)績(jī)。

在人力資源部待了幾天，我們部門(mén)的員工們基本上都是還有兩三年就退休了的，這些叔叔阿姨每天雖然在有條不紊的工作，但是感覺(jué)多少有些枯燥和乏味，他們大都是干了二十多年的老干部，從一開(kāi)始都不是做人力資源的，后來(lái)慢慢的就改行做人事了，給我感覺(jué)，所謂的銀行的人力資源部雖然從最開(kāi)始的“人事部”改名叫人力資源部，但是本質(zhì)上還是沒(méi)有變，偌大的一個(gè)人力資源部就像銀行的“后勤”，每天人來(lái)人往不是辦那個(gè)就是辦這個(gè)，對(duì)于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)確實(shí)有些沒(méi)意思，但是這種工作恰恰是那種不能出差錯(cuò)的嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，需要任由很大的耐心，坐得住板凳，這方面我還是需要磨練，我的意志力還是不夠強(qiáng)，有的時(shí)候工作者就有些走神，坐在電腦前看著看著眼睛不知不覺(jué)就花了，做這種辦公室的工作定下心來(lái)是非常重要的。

所以以后，無(wú)論從事什么工作都要有耐性，不能急躁，心急吃不了熱豆腐，繁瑣的事更需要慢慢來(lái)，細(xì)心也是非常重要的。