以前開會，無人愿意坐前排，紛紛蹭著擠著往后坐；開會時間拖拖拉拉，人員隨意在會場走動；發(fā)言時要么推來讓去，要么不著邊際。如今，這些被職工群眾稱為“歪會風”的現(xiàn)象在川煤集團達竹公司小河嘴煤礦的會場上不見了蹤影。
　　新年剛過，小河嘴煤礦黨政在職工群眾關注的會風問題上下猛藥、出實招，在深入調(diào)研的基礎上，將全礦原來每月要開的27個大大小小的會議，精簡合并成八個會議，實行多會合開，并明確了承辦部門、督辦部門、責任領導等。會場布置均不懸掛布標、不擺放花草、不設主席臺，不重形式重質(zhì)量。
　　該礦特別針對以前“老大難”的參會人員就坐問題上制定了硬規(guī)定，專門編制了座次表或擺放了座牌的會議，按座次表或座牌就坐；未編制座次表和未擺放座牌的會議，先到者從前往后就座，一排坐滿再坐下一排；擺放部分座牌的會議，有座牌人員按座牌就坐，其余人員按從前到后的原則就坐。
　　會議開始后，前排仍有空位的，承辦部門到場按從右至左的順序進行清點，對后排人員每人處罰50元，并扣責任人員所在部門月度考核分一分，罰款扣分結果會后兩小時內(nèi)在辦公平臺公示。會議承辦部門落實不嚴格或落實打折扣的，由主持領導扣承辦部門月度綜合考核分三分。
　　開會前，承辦部門提前擬出會議流程和相關要求，經(jīng)會議主持領導審核后在礦辦公平臺發(fā)出，讓參會人員特別是發(fā)言人員提前理清思路，做好準備，堅決杜絕發(fā)言臨時抱佛腳，開會討論犯糊涂的現(xiàn)象。要開簡單會、明白會、清楚會，不開神仙會、冗長會、糊涂會，要有利于工作，堅決防止以會帶干。
　　“以前開會，帶個耳朵聽就行了，現(xiàn)在不行了，不僅耳朵要聽清楚，手里要記好筆記，腦袋要思考問題，嘴巴還要講得明白。”該礦采煤三隊隊長付正新說?，F(xiàn)在，不管開什么會，什么時間開始，多少人參加，人員該怎么坐，誰要發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容什么等等，這些在小河嘴煤礦，都定下了規(guī)矩。
　　該礦會風的轉(zhuǎn)變得益于會議承辦部門和參會人員會前的“功課”做得實、做得深。會議主辦部門人員提前10分鐘到會場引導人員就坐，清點參會人員，確保會議準時召開；領導講話有事說事，安排工作開門見山、直截了當，沒有空話、套話，參會人員發(fā)言時間除經(jīng)驗介紹外，其余發(fā)言時間均不超過八分鐘。全礦性的重要會議，會議時間不得超過三小時；一般性的會議，時間控制在一小時以內(nèi)。
　　清新務實的會風讓干部職工很高興，機電運輸科長張成茂說：“作為業(yè)務主管部門，需要多跑現(xiàn)場去解決問題，如果長時間泡在會場紙上談兵肯定不行?，F(xiàn)在的好會風，不僅節(jié)約了時間和成本，更有利于集中精力深入現(xiàn)場抓工作，希望這種轉(zhuǎn)會風的做法能形成常態(tài)機制。”