山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦把安全薄弱人員的排查與幫教，作為礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持天天、班班“過濾式”排查篩選薄弱人物，做到超前預(yù)防、超前教育，嚴(yán)把薄弱人物的入井關(guān)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該礦在強(qiáng)調(diào)干部跟班、值班和安全責(zé)任意識的同時，還要求各區(qū)隊(duì)班組長利用班前會時間與職工聊家常，通過觀其色、察其行、詢其狀、聽其言，全方位了解職工主觀意識上的不安全隱患。對排查出的安全薄弱人員建立“薄弱人物個人檔案”，詳細(xì)記錄其家庭成員、病史、三違等情況，采取跟蹤幫教、走訪談心和親情感化等方式，有的放矢地開展跟蹤幫教。通過了解薄弱人物生活情況，積極解決薄弱職工存在的生活困難，同時組織薄弱人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，幫助薄弱人員轉(zhuǎn)變不良思想，達(dá)到了安全薄弱人物有一個排查一個、轉(zhuǎn)化一個的目的。（鄭天飛）