澄合礦業(yè)二礦分公司強化細節(jié)管理筑牢安全防線

今年以來，陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司從培訓、施工、監(jiān)督、獎罰等細節(jié)管理入手，把控安全質(zhì)量標準化建設，推進管理過程精細化，以嚴抓班組安全建設為切入點，強化措施落實，夯實基礎工作，筑牢安全防線。

該公司將安全質(zhì)量標準化管理作為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅持“安全第一、生命至上”的安全理念和“管理、裝備、培訓”并重原則，不斷完善安全質(zhì)量管理體系，建立全員、全過程標準化操作管理制度，經(jīng)常性的組織員工開展安全質(zhì)量標準化知識學習和技能培訓，提升員工隊伍的執(zhí)行力。堅持每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作例會，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。將質(zhì)量標準化貫穿于各項工作的全過程，以點帶面，打造精品工程，形成安全質(zhì)量精細化管理格局。

堅持嚴格考核把關(guān)，質(zhì)量標準化建設檢查組堅持十天一旬查、一月一聯(lián)評，全面落實安全質(zhì)量達標責任制，保證檢查驗收覆蓋率達到100%。不斷完善安全質(zhì)量獎罰機制，按照基層單位每月結(jié)構(gòu)工資嚴格考核兌現(xiàn)，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的每月進行獎勵，保障工程質(zhì)量全過程受控，夯實安全生產(chǎn)基礎。

加強隱患排查和風險預控。工長在班前會上向員工交代清楚現(xiàn)場存在的安全隱患和危險源，并說明相關(guān)防范措施，做到預想、預知、預控。根據(jù)當班出勤人員素質(zhì)情況進行合理分工，責任到人。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、安全設施進行全方位安全確認，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)的排查，確保安全隱患和不穩(wěn)定因素排查工作落到實處，不走過場、不留死角。嚴格按照安全規(guī)程、技術(shù)措施進行施工，做到質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交接班人員必須把現(xiàn)場環(huán)境、工藝指標、設備運轉(zhuǎn)等情況交接清楚，做到不清楚不交接班。當班工作結(jié)束后，班組長對當班工作完成情況以及設備安全運行情況進行全面分析、總結(jié)和正確評估。對工作中出現(xiàn)的違章行為、指揮失誤、責任心不強等現(xiàn)象提出批評，并制訂整改措施限期整改，筑牢安全根基。   （澄合礦業(yè)二礦分公司  周軍）