陜煤澄合二礦分公司多舉措強管理保安全

為切實抓好后四個月安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，澄合二礦分公司嚴格落實層級責(zé)任，強化現(xiàn)場過程管控，采取多項措施，切實提高全員安全防范能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

緊抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強員工安全意識。該公司大力開展安全警示教育活動，利用班前會和職工學(xué)習(xí)日通過觀看安全典型事故教育片、紅線意識大討論、組織規(guī)程考試和安全知識競賽等活動開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，讓安全理念、紅線意識扎根在每個員工心中。同時，著重抓好三大規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控措施、“手指口述、安全確認”等規(guī)程措施的培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)規(guī)程措施作為指導(dǎo)自己正規(guī)操作的準繩，使規(guī)程措施在現(xiàn)場得到全面落實，杜絕習(xí)慣性違章、僥幸蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。

加強風(fēng)險預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。為消除人的不安全行為，確保員工現(xiàn)場作業(yè)行為的安全規(guī)范，該礦嚴格落實事故超前預(yù)防機制，各職能部門牢固樹立管業(yè)務(wù)，必須管安全的意識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，變事后處理為預(yù)先分析、變被動整治為主動管理，使各類風(fēng)險和隱患整改實現(xiàn)閉合管理。該公司各單位還加強薄弱人物的排查，實行班前、班中、班后全過程動態(tài)排查，對精神狀態(tài)差的人員，不得安排下井作業(yè)。同時嚴格要求工、隊長在組織施工前，進行開工前風(fēng)險預(yù)控安全確認，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進行崗位風(fēng)險預(yù)控安全確認，確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。

強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格明確公司、部室區(qū)隊、班組三級管理機制和三級管理干部的職責(zé)，實行公司班子成員分片包隊，切實加強對各級安全目標責(zé)任和履職履責(zé)情況的考核，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，堅持“三不生產(chǎn)”原則，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。加大對“三違”的處罰力度，力求實現(xiàn)崗位杜絕違章，班組杜絕事故，區(qū)隊實現(xiàn)“三零”目標。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，做到現(xiàn)場隱患排查不走過場、不留死角、整治不留后患。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，對安全指標、標準化動態(tài)達標、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、“三違”查處力度等情況進行月度考核，獎優(yōu)罰劣。堅持“一票否決”制，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，確保安全質(zhì)量標準化達到一級標準，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。

                                                                                                 陜煤澄合二礦分公司 周軍