讓安全的旗幟在礦區(qū)飄揚(yáng)---瑞能煤業(yè)采煤隊(duì)堅(jiān)持把”六種行為“進(jìn)行到底

“六種行為”推行至今，瑞能煤業(yè)采煤隊(duì)不搞形式，始終堅(jiān)持一絲不茍的貫徹執(zhí)行，視其為區(qū)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的新節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，提升了職工的整體素質(zhì)。

在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)工作中，采煤隊(duì)把抽查”崗位描述“作為班前禮儀中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，各班組還建立了長(zhǎng)效機(jī)制，利用班前會(huì)、到崗位定期抽查的方式抽查職工的崗位描述內(nèi)容，通過(guò)抽查，讓職工對(duì)“崗位描述”、“手指口述”內(nèi)容明徹清晰，從而減少“三違”的發(fā)生。

開(kāi)展”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“，每日一題，每周一案例，每月一考，堅(jiān)持不懈的對(duì)當(dāng)班頂板管理，支護(hù)管理，遺留問(wèn)題逐條分析評(píng)估，建立檔案，制定措施并監(jiān)督執(zhí)行。

接班時(shí)由跟班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，排除隱患。堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。班中工作面停工整理，匯總當(dāng)班遇到的新問(wèn)題，綜合分析，區(qū)別對(duì)待。班后總結(jié)當(dāng)班工作，清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)升井。

對(duì)于“準(zhǔn)軍事化"和”班前禮儀“中的打旗，宣誓、軍禮、列隊(duì)報(bào)告等一些列的管理制度，職工從開(kāi)始的不理解，不好意思到常態(tài)化，這種好的行為習(xí)慣不僅改變了職工的精神面貌，而且還使職工的素質(zhì)有了很大程度的提高，以前煤礦工人粗俗的話語(yǔ)被現(xiàn)在的”您好，辛苦了。“”領(lǐng)導(dǎo)好，”“大家好“這些溫馨的文明用語(yǔ)所代替。

現(xiàn)如今，在瑞能煤業(yè)，只要是班前會(huì)時(shí)間，礦綜合樓就會(huì)響起嘹亮的歌聲和職工安全宣誓的聲音，這種聲音鏗鏘有力。通過(guò)以上這些舉措，不僅使瑞能煤業(yè)的安全管理和安全生產(chǎn)又上了一個(gè)更高的臺(tái)階，更重要的是職工的精神面貌有了很大的改觀，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李爭(zhēng)航