進(jìn)入三季度以來，選煤廠以礦、廠三季度工作會(huì)議為指針，著力于精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，強(qiáng)化供煤銷售服務(wù)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)心、幫助下，在全廠上下干部職工的共同努力下，較好的完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩個(gè)月創(chuàng)建廠以來精煤產(chǎn)量最高值，累計(jì)生產(chǎn)精煤達(dá)31.5萬噸，為礦井的經(jīng)濟(jì)效益提升做出了突出貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，更好的展現(xiàn)選煤人能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)出更加優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)65周年、建礦50周年獻(xiàn)禮，該廠集中利用9月份一個(gè)月的時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)開展迎接建礦五十周年“三提三保”活動(dòng)。

為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，切實(shí)開展好“提升干群士氣、保精煤產(chǎn)量；提升產(chǎn)品質(zhì)量、保供煤服務(wù)；提升精煤產(chǎn)率、保經(jīng)濟(jì)效益”的“三提三保”活動(dòng)，該廠研究制定了活動(dòng)實(shí)施措施，并進(jìn)一步建立完善調(diào)度例會(huì)和每日下午生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)“兩會(huì)”制度，強(qiáng)化宣傳輿論導(dǎo)向保障、思想政治工作保障“兩個(gè)保障”，成立了由廠班子成員為小組組長(zhǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量組、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)組、精煤保運(yùn)保供組、技改創(chuàng)新組、后勤保障組五個(gè)專項(xiàng)小組，全面抓好安全生產(chǎn)、銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為確?；顒?dòng)開展有口號(hào)、有措施、有目標(biāo)、有落實(shí)、有實(shí)效，該廠還成立了活動(dòng)督導(dǎo)小組，定期調(diào)度、督導(dǎo)各項(xiàng)主要工作的進(jìn)展，查找存在的問題和不足，以保障此項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)九月份精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量再上新水平，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)槲业V建礦五十周年獻(xiàn)上厚禮。