甲醇廠原料車(chē)間“精打細(xì)算”過(guò)日子

（通訊員：楊磊）今年以來(lái)，煤化工甲醇廠原料車(chē)間牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格制度、內(nèi)部挖潛、杜絕浪費(fèi)，千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。

包機(jī)設(shè)備細(xì)分化。該車(chē)間每臺(tái)設(shè)備都會(huì)包機(jī)到人，針對(duì)包機(jī)責(zé)任制制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，這樣每臺(tái)設(shè)備的維修、保養(yǎng)全部責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理能力，保證了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)控制精細(xì)化。該車(chē)間加大精益化管理推進(jìn)力度，把精益化管理切實(shí)融入到每班的安全生產(chǎn)管理中，結(jié)合設(shè)備自身特點(diǎn)，各班組不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方法，控制給煤機(jī)行走時(shí)間，降低上煤時(shí)長(zhǎng)，有效控制生產(chǎn)成本。
    效果檢驗(yàn)數(shù)字化。該車(chē)間堅(jiān)持用數(shù)字檢驗(yàn)?zāi)芰Φ母叩?，一切結(jié)果用數(shù)字說(shuō)話，每月通過(guò)FPI平臺(tái)利用經(jīng)濟(jì)成本核算，分別從橫向及縱向進(jìn)行生產(chǎn)成本比較，充分挖掘工藝、操作優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化工藝流程和煤質(zhì)配比，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。

修舊利廢常態(tài)化。該車(chē)間通過(guò)“小節(jié)約”、“金點(diǎn)子”等一系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工修舊利廢，自己動(dòng)手修理沖洗水管，修理?yè)p壞托輥，利用更換下來(lái)的皮帶做擋煤皮子等等，車(chē)間每月對(duì)各班組修舊利廢進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于好做法予以獎(jiǎng)勵(lì)。

該車(chē)間從細(xì)節(jié)抓起，從節(jié)約每一滴水、一個(gè)螺絲帽、一節(jié)鐵絲做起，自覺(jué)形成了班與班之間比節(jié)約、比效能，人與人之間比操作、比技能的良好氛圍。