精細(xì)化管理的目標(biāo)就是節(jié)約成本，提高功效，只有降低成本，提高功效才能實(shí)效效益最大化。從今年7月起，川南煤業(yè)公司魯班山南礦就在全礦開始推進(jìn)精細(xì)化管理工作，9月初，該礦精細(xì)化管理辦公室對各基層隊(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查考核，瓦斯抽采隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和礦精細(xì)化管理要求，抓實(shí)精細(xì)化管理工作，狠抓材料管控和工時(shí)利用，取得了很好的效果。

完善制度，落實(shí)責(zé)任。瓦斯抽采隊(duì)根據(jù)礦黨政要求，制定了《瓦斯抽采隊(duì)精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，在材料管控制度上，該隊(duì)把每一樣使用材料都納入了考核范圍，并制定了獎(jiǎng)懲制度。為保證工作有人抓、有人管，該隊(duì)成立了隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)、班組長。

加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。該隊(duì)要求，抽放人員每班出庫物資必須要有耗用計(jì)劃，并按照計(jì)劃領(lǐng)取材料，如未使用完，在出井入庫時(shí)，必須由分管隊(duì)干進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。該隊(duì)還嚴(yán)格執(zhí)行了隊(duì)級回收復(fù)用制度，每一個(gè)小班都有專人負(fù)責(zé)記錄，月底，召開隊(duì)級仲裁會(huì)時(shí)進(jìn)行仲裁，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

據(jù)悉，經(jīng)過該隊(duì)努力，8月材料節(jié)約12929元，成本下降了20％。