澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益
澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益
煤炭市場不景氣,為了保證企業(yè)效益不下滑,澄合礦業(yè)董礦分公司借助每月的經(jīng)營分析會協(xié)商協(xié)調(diào)等機(jī)會,嚴(yán)格材料管控,深挖內(nèi)潛,不斷加大節(jié)支降耗和修舊利廢力度,廣宣傳、嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算保效益。
“廣”宣傳。努力營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍,充分利用各種會議、標(biāo)語、班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地發(fā)動宣傳,引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)節(jié)支降耗、挖潛提效的緊迫感和責(zé)任感。在干部職工中發(fā)起“三個一”等活動,適時組織進(jìn)行形勢宣講,和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬,把成本控制和節(jié)能指標(biāo)講清講透,讓所有干部職工在學(xué)會算成本、壓支出的基礎(chǔ)上,樹立節(jié)約挖潛的理念,形成人人為“節(jié)支降耗”工作做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
“嚴(yán)”管理。把材料設(shè)備的管理從新到舊,從出庫到使用,從地面到井下,各個環(huán)節(jié)都要跟蹤管理,能用的一個絕不浪費(fèi)掉,保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。針對區(qū)隊(duì)庫房管理混亂,管理下放,要求區(qū)隊(duì)把材料清查作為班組交接班的內(nèi)容,并根據(jù)使用情況進(jìn)行實(shí)時記錄,這就讓班組和個人擔(dān)起了責(zé),區(qū)隊(duì)材料損耗明顯降低。同時,節(jié)獎超罰,對于在月底超出月初計(jì)劃材料或造成浪費(fèi)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)處罰。
“高”標(biāo)準(zhǔn)。開展修舊利廢、自制件加工活動,減少新品投入和單一材料的重復(fù)指出,效果優(yōu)略的創(chuàng)新項(xiàng)目,在月底生產(chǎn)科月報(bào)上進(jìn)行專項(xiàng)登刊獎勵。為了提高修舊創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),以機(jī)電科技術(shù)員金濤為首,成了“金濤工作室”,配以礦上創(chuàng)新能手劉建功、郝建勇等人,一改過去單獨(dú)獨(dú)斗小打小鬧的局面,使創(chuàng)新上升到集體智慧的高度,實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
澄合礦業(yè)董礦分公司 雷飛京